読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月26日着任する人
4件就任予定日2026年6月26日（第119期定時株主総会の承認を経て正式決定予定）
小梛 健史
前職執行役員 管理本部経営企画部門長
新役職取締役（新任）
阿部 裕
前職非開示
新役職社外監査役候補者
田村 晃一
前職製販本部 製造部門 板橋工場長
新役職執行役員 製販本部 製造部門長
須藤 修
前職製販本部 製販企画部門 製販管理部長、製販本部 製販企画部門 製販戦略部長
新役職執行役員 製販本部 製販企画部門 副部門長、製販本部 製販企画部門 製販管理部長、製販本部 製販企画部門 製販戦略部長
退任する人
1件退任日2026年6月26日開催予定の第119期定時株主総会の終結の時
砂山 晃一異動先あり
旧役職社外監査役
新役職任期満了
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
退任理由
任期満了
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会に残らない（社外監査役を退任）
株主総会の承認要する。第119期定時株主総会（2026年6月26日開催予定）に取締役候補者及び社外監査役候補者を付議予定株主総会で承認されるまで、この人事は正式には決まりません。
組織変更の内容
管理本部管理部門に人事総務部及び法務広報部を新設。人事総務部に総務課、人事課、人材開発課を設置。総務部総務課、総務部広報CSR課、人事部人事課、人材開発課を廃止し業務を移管。製販本部営業部門に営業開発部を新設し、開発部門を廃止して業務を移管。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月26日 |
| 就任予定日 | 2026年6月26日（第119期定時株主総会の承認を経て正式決定予定） |
| 退任日 | 2026年6月26日開催予定の第119期定時株主総会の終結の時 |
| 新任者の氏名 | 小梛 健史、阿部 裕、田村 晃一、須藤 修 |
| 新任者の新役職 | 取締役（新任）、社外監査役候補者、執行役員 製販本部 製造部門長、執行役員 製販本部 製販企画部門 副部門長、製販本部 製販企画部門 製販管理部長、製販本部 製販企画部門 製販戦略部長 |
| 新任者の前職 | 執行役員 管理本部経営企画部門長、非開示、製販本部 製造部門 板橋工場長、製販本部 製販企画部門 製販管理部長、製販本部 製販企画部門 製販戦略部長 |
| 退任者の氏名 | 砂山 晃一 |
| 退任者の旧役職 | 社外監査役 |
| 退任者の新役職 | 任期満了 |
| 退任理由 | 任期満了 |
| 続投の有無 | 取締役会に残らない（社外監査役を退任） |
| 組織変更の内容 | 管理本部管理部門に人事総務部及び法務広報部を新設。人事総務部に総務課、人事課、人材開発課を設置。総務部総務課、総務部広報CSR課、人事部人事課、人材開発課を廃止し業務を移管。製販本部営業部門に営業開発部を新設し、開発部門を廃止して業務を移管。 |
| 株主総会の承認を要するか | 要する。第119期定時株主総会（2026年6月26日開催予定）に取締役候補者及び社外監査役候補者を付議予定 |
この書類が述べていない項目（8件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人事総務部の新設による組織運営の効率化、コスト削減、問合せ窓口統合による職員サービスの向上。法務広報部の新設による法律面からのリスク管理、事業運営の支援、CSR課題の解決、情報発信と対話を通じた企業価値向上。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。