読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年７月27日着任する人
2件就任予定日2022年８月１日付
異動の理由
組織変更に伴う役員人事。GI推進プロジェクトおよびコミュニケーション推進プロジェクトを新設する。
組織変更の内容
GI推進プロジェクトを新設。コミュニケーション推進プロジェクトを新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年７月27日 |
| 就任予定日 | 2022年８月１日付 |
| 新任者の氏名 | 江幡 貴司、板橋 弘昭 |
| 新任者の新役職 | 取締役常務執行役員 高機能材料事業部長 ＧＩ推進プロジェクトリーダー、取締役執行役員 コミュニケーション推進プロジェクトリーダー |
| 新任者の前職 | 取締役常務執行役員 高機能材料事業部長、取締役執行役員 |
| 異動の理由 | 組織変更に伴う役員人事。GI推進プロジェクトおよびコミュニケーション推進プロジェクトを新設する。 |
| 組織変更の内容 | GI推進プロジェクトを新設。コミュニケーション推進プロジェクトを新設。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。NEDOのグリーンイノベーション基金事業を円滑に進めるためGI推進プロジェクトを新設する。また、23中期経営計画の重要施策である「風土改革」を加速し、社内コミュニケーションの推進・活性化を図るためコミュニケーション推進プロジェクトを新設する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。