読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3000
億円（FY2026売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.8%
基準 2,708目標3,000億円
営業利益+16.6%
基準 343目標400億円
ROE+0.4pt
基準 7.6目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率12.7% → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 2,000 / 営業利益 260 → 売上高 2,708 / 営業利益 343
投資計画の総額FY2024～FY2026の3年間で1,300億円。長期ビジョンでは2030年までの累計投資額2,000億円を計画。
分野別の投資額分野 国内コア事業 / 金額 305億円、分野 海外コア事業 / 金額 75億円、分野 成長事業 / 金額 520億円、分野 M&A / 金額 400億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第7次中期経営計画期間の連結配当性向はFY2024 41%、FY2025 43%、FY2026 45%。資本政策では連結配当性向45%以上を中間目標として設定。2030年の連結配当性向目標は50%。DOEの記載はなし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト概ね5.4％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価持続的な企業価値向上とPBR1倍以上の早期達成を目指す。現状のPBR数値や、株価が低い水準にあるとの評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長事業の推進
02コア事業の深化
03設備投資による生産効率化
04高付加価値製品の販売強化
05IoT推進による生産性の向上
06CO2削減による製品価値の向上
07M&A
08サプライヤー多様化
09原材料調達の多様化及び自社前工程（詫間工場）の活用強化
10最適生産による製造原価低減及び納期対応力向上
11次世代ミル、Iot、DX活用による生産性向上
12サプライチェーン強化による輸送効率向上
13米国：競合他社と地域、製品で差別化を行い収益安定化を図る
14メキシコ：ニアショアリングによる需要増を捕捉
15ベトナム（SUNSCO）・・・3つの柱（強化戦略）を実行
16フィリピン（MPST）
17インド（KUMA）
18稼働予定の能力増強投資による生産能力を活かした収益獲得
19パートナーシップを活用した国内外での積極拡販
20米国 MST-Xの収益化
21水素、アンモニア用途での高機能製品の研究開発および商品化
22需要増が見込まれる製品の調査及び能力拡大のための設備投資
23インドで今後見込まれる半導体、水素の需要捕捉に向けたサプライチェーン構築
24CO2排出量削減活動の推進
25顧客ニーズに応じた低カーボン鋼管の設計
26従業員への譲渡制限付株式付与制度
271on1ミーティング実施、メンター制導入
28女性・外国人・高齢者人材の登用・活用
29完全無災害の達成
30重大事態件数の削減
31職場内リスクの低減を図り安全な職場環境をつくる
計画の前提数値による為替レート、市場成長率、原材料価格などの前提は非開示。将来見通しは、現在入手している情報と合理的と判断する一定の前提に基づく。
セグメント別目標セグメント 国内コア事業 / 売上高 1,350億円 / 営業利益 210億円 / 時期 FY2026、セグメント 海外コア事業 / 売上高 1,200億円 / 営業利益 125億円 / 時期 FY2026、セグメント 成長事業 / 売上高 450億円 / 営業利益 65億円 / 時期 FY2026、セグメント 全社 / 売上高 3,000億円 / 営業利益 400億円 / 時期 FY2026
非財務目標指標 国内CO2排出量（スコープ1+2） / 目標 2013年度比35%減（3,454t-CO2削減目標） / 時期 2026年度、指標 女性管理職比率 / 目標 5% / 時期 2030年度、指標 BA管販売量 / 目標 25万本/月 / 時期 2026年まで、指標 Cold材の生産体制 / 目標 500MT/月 / 時期 非開示、指標 コイル管の生産体制 / 目標 5万m/月 / 時期 非開示、指標 MST-X販売量 / 目標 9万本/月の販売達成 / 時期 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第7次中期経営計画（3ヵ年） |
| 計画期間 | 2024年度から2026年度まで（3ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,708億円 → 3,000億円 |
| 営業利益目標 | 343億円 → 400億円 |
| 営業利益率目標 | 12.7% → 非開示 |
| ROE目標 | 7.6% → 8.0% |
| 配当性向・DOEの方針 | 第7次中期経営計画期間の連結配当性向はFY2024 41%、FY2025 43%、FY2026 45%。資本政策では連結配当性向45%以上を中間目標として設定。2030年の連結配当性向目標は50%。DOEの記載はなし。 |
| 資本コスト | 概ね5.4％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | 持続的な企業価値向上とPBR1倍以上の早期達成を目指す。現状のPBR数値や、株価が低い水準にあるとの評価は非開示。 |
| 投資計画の総額 | FY2024～FY2026の3年間で1,300億円。長期ビジョンでは2030年までの累計投資額2,000億円を計画。 |
| 分野別の投資額 | 分野 国内コア事業 / 金額 305億円、分野 海外コア事業 / 金額 75億円、分野 成長事業 / 金額 520億円、分野 M&A / 金額 400億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 国内コア事業 / 売上高 1,350億円 / 営業利益 210億円 / 時期 FY2026、セグメント 海外コア事業 / 売上高 1,200億円 / 営業利益 125億円 / 時期 FY2026、セグメント 成長事業 / 売上高 450億円 / 営業利益 65億円 / 時期 FY2026、セグメント 全社 / 売上高 3,000億円 / 営業利益 400億円 / 時期 FY2026 |
| 非財務目標 | 指標 国内CO2排出量（スコープ1+2） / 目標 2013年度比35%減（3,454t-CO2削減目標） / 時期 2026年度、指標 女性管理職比率 / 目標 5% / 時期 2030年度、指標 BA管販売量 / 目標 25万本/月 / 時期 2026年まで、指標 Cold材の生産体制 / 目標 500MT/月 / 時期 非開示、指標 コイル管の生産体制 / 目標 5万m/月 / 時期 非開示、指標 MST-X販売量 / 目標 9万本/月の販売達成 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 数値による為替レート、市場成長率、原材料価格などの前提は非開示。将来見通しは、現在入手している情報と合理的と判断する一定の前提に基づく。 |
| 重点施策 | 成長事業の推進、コア事業の深化、設備投資による生産効率化、高付加価値製品の販売強化、IoT推進による生産性の向上、CO2削減による製品価値の向上、M&A、サプライヤー多様化、原材料調達の多様化及び自社前工程（詫間工場）の活用強化、最適生産による製造原価低減及び納期対応力向上、次世代ミル、Iot、DX活用による生産性向上、サプライチェーン強化による輸送効率向上、米国：競合他社と地域、製品で差別化を行い収益安定化を図る、メキシコ：ニアショアリングによる需要増を捕捉、ベトナム（SUNSCO）・・・3つの柱（強化戦略）を実行、フィリピン（MPST）、インド（KUMA）、稼働予定の能力増強投資による生産能力を活かした収益獲得、パートナーシップを活用した国内外での積極拡販、米国 MST-Xの収益化、水素、アンモニア用途での高機能製品の研究開発および商品化、需要増が見込まれる製品の調査及び能力拡大のための設備投資、インドで今後見込まれる半導体、水素の需要捕捉に向けたサプライチェーン構築、CO2排出量削減活動の推進、顧客ニーズに応じた低カーボン鋼管の設計、従業員への譲渡制限付株式付与制度、1on1ミーティング実施、メンター制導入、女性・外国人・高齢者人材の登用・活用、完全無災害の達成、重大事態件数の削減、職場内リスクの低減を図り安全な職場環境をつくる |
| 前計画の実績 | 売上高 2,000 / 営業利益 260 → 売上高 2,708 / 営業利益 343 |
| 取締役会決議日 | 2024年4月5日 |
| 公表日 | 2024年4月5日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年10月に発表した長期ビジョン「MARUICHI 2030 Vision」のファーストステージとして、2030年の目標に向けた中間目標を設定するため。成長事業の推進とコア事業の深化を通じて、成長のための基礎固めを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。