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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+50.8%
基準 1,990目標3,000億円
営業利益+98.3%
基準 116目標230億円
ROE-0.7pt
基準 8.7目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか営業利益：2025年度改定後目標130億円以上、ROE：7％、設備投資：3カ年200～250億円以上 → 2025年度（見込）営業利益116億円、ROE8.7％、設備投資140億円-44.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額長期ビジョン期間中（2026～2035年度）：1,300～1,600億円。中期経営計画期間中（3年間累計）：投資620億円
分野別の投資額分野 既存事業の維持・強化 / 金額 長期ビジョン500億円／中期計画150億円、分野 成長戦略の推進 / 金額 長期ビジョン700～1,000億円／中期計画400億円、分野 経営基盤の強化 / 金額 長期ビジョン100億円／中期計画70億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画2028期間中、配当性向75％以上、年間配当金1株あたり40円以上を維持配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01生産・品質管理体制の高度化
02戦略的なシェア拡大と収益の最大化
03市場に求められる製品の開発と新技術開発体制の構築
04事業ポートフォリオの見直しと重点領域の明確化
05周辺事業領域の拡大と新たな成長テーマの創出
06変化に強い組織づくりと人材育成
07DX推進による業務変革
08ESG視点を踏まえた企業価値向上
09将来の成長を見据えたＭ＆Ａの検討・実行
会社が挙げているリスク
国内における人口減少
AI・ロボットなどの先端技術の進歩
サステナブル社会実現に向けた要請
世界分断化による保護主義の台頭
見直し・取り下げの理由
創立100周年となる2035年に向けた長期ビジョンの実現、企業理念の実現、次の成長ステージに向けた挑戦と変革の加速
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ヨドコウグループ長期ビジョン『BLOOMING VISION 2035』／ヨドコウグループ中期経営計画2028 |
| 計画期間 | 長期ビジョン：2035年度／中期経営計画：2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度（見込）1,990億円 → 2028年度2,500億円、2035年度3,000億円（2028年度+25.6%、2035年度+50.8%） |
| 営業利益目標 | 2025年度（見込）116億円 → 2028年度200億円、2035年度230億円（2028年度+72.4%、2035年度+98.3%） |
| ROE目標 | 2025年度（見込）8.7％（一過性要因を除いた実質ROE5.9％） → 2028年度8％、2035年度8％以上（2028年度-8.0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画2028期間中、配当性向75％以上、年間配当金1株あたり40円以上を維持 |
| 投資計画の総額 | 長期ビジョン期間中（2026～2035年度）：1,300～1,600億円。中期経営計画期間中（3年間累計）：投資620億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 既存事業の維持・強化 / 金額 長期ビジョン500億円／中期計画150億円、分野 成長戦略の推進 / 金額 長期ビジョン700～1,000億円／中期計画400億円、分野 経営基盤の強化 / 金額 長期ビジョン100億円／中期計画70億円 |
| 重点施策 | 生産・品質管理体制の高度化、戦略的なシェア拡大と収益の最大化、市場に求められる製品の開発と新技術開発体制の構築、事業ポートフォリオの見直しと重点領域の明確化、周辺事業領域の拡大と新たな成長テーマの創出、変化に強い組織づくりと人材育成、DX推進による業務変革、ESG視点を踏まえた企業価値向上、将来の成長を見据えたＭ＆Ａの検討・実行 |
| 前計画の実績 | 営業利益：2025年度改定後目標130億円以上、ROE：7％、設備投資：3カ年200～250億円以上 → 2025年度（見込）営業利益116億円、ROE8.7％、設備投資140億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 創立100周年となる2035年に向けた長期ビジョンの実現、企業理念の実現、次の成長ステージに向けた挑戦と変革の加速 |
| 認識するリスク | 国内における人口減少、AI・ロボットなどの先端技術の進歩、サステナブル社会実現に向けた要請、世界分断化による保護主義の台頭 |
| 取締役会決議日 | 2026年3月25日 |
| 公表日 | 2026年3月25日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創立100周年となる2035年のありたい姿・目指す企業像を実現し、企業理念を実現するため。また、長期ビジョンの実現に向けて、次の成長ステージに向けた挑戦と変革を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。