Komori
マイポックス(5381)・施策再掲

カスタマーエクスペリエンス(CX)を軸とした多様化するニーズへの対応

FY2022に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

3記載
3年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2022 – FY20242022: 120222023: 120232024: 12024
同じテーマの他社
顧客起点の商品・サービス・店舗体験の品質向上64社が書いているテーマ・逆風0社・追い風68社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに33社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている64社のうち14社を表示しています。上の文は64社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「カスタマーエクスペリエンス(CX)向上の実現に向け製品・サービスの提供能力を強化していきます。セールス部門の細分化により、リード獲得までの連携とフォローアップ体制の強化生産リードタイムの短縮と適正在庫の見直しによる即納体制の構築エンジニアリングによる製品・サービスの向上及び新しいニーズにあった新製品の開発メーカーとして「モノをつくって売る」だけのビジネスから、「価値を提供する」ビジネスへ、様々な取組みや改革でカスタマーエクスペリエンスの向上を実現してまいります。」

    営業体制、リードタイム、在庫・即納、新製品開発を組み合わせ、モノの販売から価値提供型ビジネスへ転換するCX方針を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「カスタマーエクスペリエンス(CX)向上の実現に向け製品・サービスの提供能力を強化していきます。セールス部門の細分化により、リード獲得までの連携とフォローアップ体制の強化生産リードタイムの短縮と適正在庫の見直しによる即納体制の構築エンジニアリングによる製品・サービスの向上及び新しいニーズにあった新製品の開発メーカーとして「モノをつくって売る」だけのビジネスから、「価値を提供する」ビジネスへ、様々な取組みや改革でカスタマーエクスペリエンスの向上を実現してまいります。」

    営業体制、リードタイム、在庫・即納、新製品開発を組み合わせ、モノの販売から価値提供型ビジネスへ転換するCX方針を継続している。
  3. FY2022初出有価証券報告書

    「カスタマーエクスペリエンス(CX)向上の実現に向け製品・サービスの提供能力を強化していきます。セールス部門の細分化により、リード獲得までの連携とフォローアップ体制の強化生産リードタイムの短縮と適正在庫の見直しによる即納体制の構築エンジニアリングによる製品・サービスの向上及び新しいニーズにあった新製品の開発メーカーとして「モノをつくって売る」だけのビジネスから、「価値を提供する」ビジネスへ、様々な取組みや改革でカスタマーエクスペリエンスの向上を実現してまいります。」

    CX向上を新たな対処課題として掲げ、営業体制の細分化、リードタイム短縮、適正在庫、即納、新製品開発を組み合わせて価値提供型ビジネスへの転換を図るとしている。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
マイポックスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
カスタマーエクスペリエンス(CX)を軸とした多様化するニーズへの対応|マイポックス(5381)の変遷 | Komori