読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年3月13日着任する人
3件就任予定日2026年4月1日
森本 章仁
前職執行役員 岡山支社長兼九州支社管掌
新役職上席執行役員 営業部門（国内営業統括）担当、東京支社副支社長兼岡山支社長
西村 尚之
前職執行役員 瑞浪工場長
新役職上席執行役員 関西・中京事業所長
松本 浩二
前職執行役員 貝塚工場長
新役職執行役員 監査室長
異動の理由
組織横断的な管理体制の強化および人材の効果的な活用を図るため。関西・中京事業所では、両工場の生産機能や管理資源を統括して管理することで、両工場の連携をより一層強化し、生産効率性の向上を図り、競争力の強化を目指す。
組織変更の内容
2026年4月1日付で、「貝塚工場」と「瑞浪工場」を統括する組織として「関西・中京事業所」を新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年3月13日 |
| 就任予定日 | 2026年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 森本 章仁、西村 尚之、松本 浩二 |
| 新任者の新役職 | 上席執行役員 営業部門（国内営業統括）担当、東京支社副支社長兼岡山支社長、上席執行役員 関西・中京事業所長、執行役員 監査室長 |
| 新任者の前職 | 執行役員 岡山支社長兼九州支社管掌、執行役員 瑞浪工場長、執行役員 貝塚工場長 |
| 異動の理由 | 組織横断的な管理体制の強化および人材の効果的な活用を図るため。関西・中京事業所では、両工場の生産機能や管理資源を統括して管理することで、両工場の連携をより一層強化し、生産効率性の向上を図り、競争力の強化を目指す。 |
| 組織変更の内容 | 2026年4月1日付で、「貝塚工場」と「瑞浪工場」を統括する組織として「関西・中京事業所」を新設。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。組織横断的な管理体制の強化と人材の効果的な活用を図るため、関西・中京事業所を設置し、両工場の生産機能や管理資源を統括して管理することで、工場間の連携、生産効率性、競争力の向上を目指す。個別の役員異動についての理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。