読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
ROE（％）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社（組織形態欄は「監査役設置会社」だが、監査役会を設置している旨を記載）取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし。議決権比率は該当なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 4名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
指名・報酬諮問委員会
社外委員の割合 4名/6名（66.7%）政策保有株式の方針
取引関係の維持強化や森村グループのブランド・理念等を目的に保有する。保有規模は資産効率の観点から常に縮減を意識し、銘柄ごとの保有意義、安全性、効率性を把握して継続保有の適否を取締役会で定期的に確認する。縮減銘柄数・金額は記載なし。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
事業ポートフォリオマネジメントに関する規程を2026年度から新たに導入。ROEの目標水準を10％以上から12％へ引き上げ。2026年度から役員報酬制度を見直し、中長期指標にNGK版付加価値と従業員エンゲージメントを追加。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社（組織形態欄は「監査役設置会社」だが、監査役会を設置している旨を記載） |
| 取締役の員数 | 総数 10名 / うち社外 4名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 名称 指名・報酬諮問委員会 / 社外委員の割合 4名/6名（66.7%） |
| 政策保有株式の方針 | 取引関係の維持強化や森村グループのブランド・理念等を目的に保有する。保有規模は資産効率の観点から常に縮減を意識し、銘柄ごとの保有意義、安全性、効率性を把握して継続保有の適否を取締役会で定期的に確認する。縮減銘柄数・金額は記載なし。 |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし。議決権比率は該当なし。 |
| 今回の変更点 | 事業ポートフォリオマネジメントに関する規程を2026年度から新たに導入。ROEの目標水準を10％以上から12％へ引き上げ。2026年度から役員報酬制度を見直し、中長期指標にNGK版付加価値と従業員エンゲージメントを追加。 |
この書類が述べていない項目（1件）
買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。デジタルソサエティ事業の拡大機会を受け、更なる収益性の向上を目指すため。事業ポートフォリオについては、対象事業の成長可能性、収益性、戦略的意義などを踏まえ、事業再生や撤退を含む選択肢を検討するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。