読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.3
兆円（2035年度売上高）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 1.3兆円
ROE非開示 → 12%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2050年にCN・DS関連事業で売上の80% → 非開示
重点施策
01収益最大化による成長原資創出
02デジタルインフラ領域でのポジション獲得
03脱炭素社会を支える事業の創出
04挑戦を通じて価値共創企業へ
計画の前提未来社会におけるカーボンニュートラル（CN）の実現とDSの拡大、DS分野ではAIをはじめとするデジタル技術の普及が想定を上回るスピードで進展、CN分野では社会実装に向けた制度整備や市場形成が想定ほど進展していない
セグメント別目標セグメント DS事業 / 売上高目標 2025年度比約3倍 / 時期 2035年度、セグメント CN・DS関連 / 目標 売上比率60%以上 / 時期 2035年、セグメント 新事業 / 売上高目標 3,000億円 / 時期 2035年
会社が挙げているリスク
CN分野における社会実装に向けた制度整備や市場形成が想定ほど進んでいないこと
見直し・取り下げの理由
足下の環境は中長期ビジョン策定当初より大きく変化しており、DS分野ではAIをはじめとするデジタル技術の普及が想定を上回るスピードで進展する一方、CN分野では社会実装に向けた制度整備や市場形成が想定ほど進んでいない。これらの状況を踏まえ、持続的に企業価値を向上させていくため、2035年のありたい姿を定めた長期経営計画を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営計画 2026-2035 |
| 計画期間 | 2026-2035 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 1.3兆円 |
| ROE目標 | 非開示 → 12%以上 |
| セグメント別目標 | セグメント DS事業 / 売上高目標 2025年度比約3倍 / 時期 2035年度、セグメント CN・DS関連 / 目標 売上比率60%以上 / 時期 2035年、セグメント 新事業 / 売上高目標 3,000億円 / 時期 2035年 |
| 計画の前提 | 未来社会におけるカーボンニュートラル（CN）の実現とDSの拡大、DS分野ではAIをはじめとするデジタル技術の普及が想定を上回るスピードで進展、CN分野では社会実装に向けた制度整備や市場形成が想定ほど進展していない |
| 重点施策 | 収益最大化による成長原資創出、デジタルインフラ領域でのポジション獲得、脱炭素社会を支える事業の創出、挑戦を通じて価値共創企業へ |
| 前計画の実績 | 2050年にCN・DS関連事業で売上の80% → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | 足下の環境は中長期ビジョン策定当初より大きく変化しており、DS分野ではAIをはじめとするデジタル技術の普及が想定を上回るスピードで進展する一方、CN分野では社会実装に向けた制度整備や市場形成が想定ほど進んでいない。これらの状況を踏まえ、持続的に企業価値を向上させていくため、2035年のありたい姿を定めた長期経営計画を策定した。 |
| 認識するリスク | CN分野における社会実装に向けた制度整備や市場形成が想定ほど進んでいないこと |
| 公表日 | 2026年5月28日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期ビジョン策定当初から事業環境が大きく変化しており、DS分野ではAIなどのデジタル技術の普及が想定を上回る一方、CN分野では制度整備や市場形成が想定ほど進んでいないため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。