読む価値
70注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 4名44.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
指名・報酬諮問委員会（任意）。委員6名中社外取締役4名（社外割合66.7%）。指名・報酬の両機能を兼ねる。
政策保有株式の方針
取引関係の維持強化や森村グループ各社との関係を目的に政策保有する。資産効率の観点から常に縮減を意識し、取締役会で継続保有の適否を定期確認する。銘柄数・金額の実績は記載なし。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2024年度の実効性評価を踏まえ、2025年度の取組み方針として、中期経営計画・事業ポートフォリオ・不採算事業、後継者計画・経営陣幹部の育成および処遇等の議論を深める方針を示した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 9名（うち社外取締役4名） |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（任意）。委員6名中、社外取締役4名（社外割合66.7%）。指名・報酬の両機能を兼ねる。 |
| 政策保有株式の方針 | 取引関係の維持強化や森村グループ各社との関係を目的に政策保有する。資産効率の観点から常に縮減を意識し、取締役会で継続保有の適否を定期確認する。銘柄数・金額の実績は記載なし。 |
| 買収防衛策 | なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし。 |
| 今回の変更点 | 2024年度の実効性評価を踏まえ、2025年度の取組み方針として、中期経営計画・事業ポートフォリオ・不採算事業、後継者計画・経営陣幹部の育成および処遇等の議論を深める方針を示した。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性評価結果を踏まえ、グループビジョンの実現、事業戦略の議論深化、後継者計画・経営陣幹部の育成および処遇に関する議論の充実を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。