読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会10名うち社外 5名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
指名諮問委員会：社外委員5名／全7名（約71.4%）報酬諮問委員会：社外委員6名／全7名（約85.7%）
政策保有株式の方針
業務提携、取引関係の維持・強化及び事業活動との関係などを総合的に勘案し、関係強化が企業価値向上に資すると判断される場合に上場株式を政策的に保有する。毎年、取締役会で個別銘柄ごとに定量評価・定性評価を行い、継続保有の必要がない株式の売却を意思決定する。縮減の銘柄数・金額は記載なし。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回報告書からの具体的な変更点は記載されていない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 10名（うち社外取締役5名） |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 指名諮問委員会：社外委員5名／全7名（約71.4%）、報酬諮問委員会：社外委員6名／全7名（約85.7%） |
| 政策保有株式の方針 | 業務提携、取引関係の維持・強化及び事業活動との関係などを総合的に勘案し、関係強化が企業価値向上に資すると判断される場合に上場株式を政策的に保有する。毎年、取締役会で個別銘柄ごとに定量評価・定性評価を行い、継続保有の必要がない株式の売却を意思決定する。縮減の銘柄数・金額は記載なし。 |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 前回報告書からの具体的な変更点は記載されていない |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の客観性・透明性を高め、意思決定・監督・業務執行の仕組みを整備し、企業価値を持続的に向上させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。