読む価値
70注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
7
名（監査等委員でない取締役の定員上限、現行14名から変更）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会14名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
今回の変更点
監査等委員でない取締役の定員上限を14名以内から7名以内に変更。剰余金の配当等について、従来の取締役会決議による決定に加え、株主総会の決議によっても定められるよう変更する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 監査等委員でない取締役は14名以内から7名以内へ変更。監査等委員である取締役は5名以内。取締役の総数の実員数および社外人数は非開示 |
| 今回の変更点 | 監査等委員でない取締役の定員上限を14名以内から7名以内に変更。剰余金の配当等について、従来の取締役会決議による決定に加え、株主総会の決議によっても定められるよう変更する。 |
この書類が述べていない項目（5件）
独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の意思決定をより迅速かつ実効的にし、規模を適切化してコーポレートガバナンスを強化するため。また、剰余金の配当等について株主との対話をより深化させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。