読む価値
80重要
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会社の説明から読み取った方向です。規模
370
億円（2022～2026年の設備投資計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
サステナビリティ推進委員会
今回の変更点
2021年6月にサステナビリティ推進委員会を設置し、2021年10月にサステナビリティ推進部を設置。2030年経営Visionを新たに制定し、2022～2026年の中期経営計画を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ推進委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 2021年6月にサステナビリティ推進委員会を設置し、2021年10月にサステナビリティ推進部を設置。2030年経営Visionを新たに制定し、2022～2026年の中期経営計画を策定した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大きな変革の時代を迎える中で、社会における東洋炭素グループの存在意義と提供価値を明確にし、外部環境の変化を好機としてさらなる成長と企業価値・社会的価値の拡大を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。