読む価値
85重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 2030年度迄（2031年3月期目標）ROE+6.0pt
基準 2,025目標2,031％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高540億円（2030/3期目標） → 非開示
営業利益100億円（2030/3期目標） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高340億円、営業利益60億円、ROE6.5％以上（第8次中期経営計画・2024/3期目標） → 売上高373億円、営業利益102億円、ROE10.8％（2024/3期実績）0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額200億円（2027/3期～2031/3期目標）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針通期100円配当または配当性向30％のいずれか高い方を基準（当面）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針向こう3年で70億円を目安に実施。政策保有株式の売却資金などを株主還元に充当
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍割れが継続し、PBR0.74倍（2026年4月9日時点終値基準）。PBR1倍超の市場評価の早期実現を目指すPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長戦略の強化
02営業力の強化
03製品ラインナップの拡充
04M＆Aを含めた戦略投資による次世代ビジネスの開拓
05成長分野への投資
06事業ポートフォリオ改革
07資本政策の推進
08機関設計の見直し
09投資規律の徹底
10IR活動の推進
11モノづくり力の強化
12人材戦略強化
13IT基盤強化
計画の前提為替は足下140円/USD、2025/3期以降は円高基調。アルミ製錬所の新規建設プロジェクト延期、粗鋼生産量低水準、カソードブロック需給の当面の緩和傾向など
非財務目標指標 社外取締役比率 / 目標値 速やかに3分の1超（資料上33％）、将来的に50％ / 時期 2031/3期までに50％を目指す、指標 政策保有株式の純資産比 / 目標値 20％未満 / 時期 非開示、指標 流通株式比率 / 目標値 35％以上 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
新規製錬所の建設プロジェクトの延期
アメリカ関税政策の間接影響が不透明
粗鋼生産量の低水準
中印メーカーの安価電極流入による市況悪化
非鉄金属向け需要の回復の鈍さ
自動車・家電向け需要の回復の鈍さ
円高基調への転換
カソードブロックの需給が当面緩和傾向
見直し・取り下げの理由
需要動向や市況の変動が想定以上に大きく、従来の中期経営計画は経営の指針としての有効性が低下していること、また、PBR1倍割れの継続や資本効率が停滞していることを踏まえ、中長期の視点に立って、成長戦略、資本政策、経営体質強化を一体で進める必要があると判断
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期経営方針「2030 Make Real」 |
| 計画期間 | 2030年度迄（2031年3月期目標） |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 売上高目標 | 540億円（2030/3期目標） → 非開示 |
| 営業利益目標 | 100億円（2030/3期目標） → 非開示 |
| ROE目標 | 7.8％（2025/3期実績） → 12％（2031/3期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 通期100円配当または配当性向30％のいずれか高い方を基準（当面） |
| 自己株式取得の方針 | 向こう3年で70億円を目安に実施。政策保有株式の売却資金などを株主還元に充当 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍割れが継続し、PBR0.74倍（2026年4月9日時点終値基準）。PBR1倍超の市場評価の早期実現を目指す |
| 投資計画の総額 | 200億円（2027/3期～2031/3期目標） |
| 非財務目標 | 指標 社外取締役比率 / 目標値 速やかに3分の1超（資料上33％）、将来的に50％ / 時期 2031/3期までに50％を目指す、指標 政策保有株式の純資産比 / 目標値 20％未満 / 時期 非開示、指標 流通株式比率 / 目標値 35％以上 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 為替は足下140円/USD、2025/3期以降は円高基調。アルミ製錬所の新規建設プロジェクト延期、粗鋼生産量低水準、カソードブロック需給の当面の緩和傾向など |
| 重点施策 | 成長戦略の強化、営業力の強化、製品ラインナップの拡充、M＆Aを含めた戦略投資による次世代ビジネスの開拓、成長分野への投資、事業ポートフォリオ改革、資本政策の推進、機関設計の見直し、投資規律の徹底、IR活動の推進、モノづくり力の強化、人材戦略強化、IT基盤強化 |
| 前計画の実績 | 売上高340億円、営業利益60億円、ROE6.5％以上（第8次中期経営計画・2024/3期目標） → 売上高373億円、営業利益102億円、ROE10.8％（2024/3期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 需要動向や市況の変動が想定以上に大きく、従来の中期経営計画は経営の指針としての有効性が低下していること、また、PBR1倍割れの継続や資本効率が停滞していることを踏まえ、中長期の視点に立って、成長戦略、資本政策、経営体質強化を一体で進める必要があると判断 |
| 認識するリスク | 新規製錬所の建設プロジェクトの延期、アメリカ関税政策の間接影響が不透明、粗鋼生産量の低水準、中印メーカーの安価電極流入による市況悪化、非鉄金属向け需要の回復の鈍さ、自動車・家電向け需要の回復の鈍さ、円高基調への転換、カソードブロックの需給が当面緩和傾向 |
| 公表日 | 2026年4月10日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。需要動向や市況の変動が想定以上に大きく、従来の中期経営計画は経営の指針としての有効性が低下していること、また、PBR1倍割れの継続や資本効率が停滞していることを踏まえ、中長期の視点に立って、成長戦略、資本政策、経営体質強化を一体で進める必要があると判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。