読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲会社が挙げているリスク
コロナ感染拡大
カーボンニュートラルの潮流
ウクライナ危機によるエネルギー価格高騰
見直し・取り下げの理由
ますます早く、激しくなっている経営環境の変化に機敏に対応し、計画や意識を陳腐化させないため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ローリングプラン中期経営計画 T-2025 |
| 計画期間 | 向こう3年間 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 見直し・取り下げの理由 | ますます早く、激しくなっている経営環境の変化に機敏に対応し、計画や意識を陳腐化させないため |
| 認識するリスク | コロナ感染拡大、カーボンニュートラルの潮流、ウクライナ危機によるエネルギー価格高騰 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提重点施策前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化に機敏に対応し、計画や意識を陳腐化させないため、向こう3年間の見通しを年次で見直している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。