読む価値
41定例
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+42.2%
基準 3,404目標4,840億円
営業利益+70.0%
基準 406目標690億円
営業利益率+2.0pt
基準 12目標14％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01黒鉛電極、カーボンブラックの採算改善と安定化
02設備投資コストの売価への転嫁
03事業構成と製品構成の継続的見直し
04高付加価値商品の生産能力増強
05将来性のある事業・開発品への集中投資
06カーボンニュートラル推進
07環境安全・人権への取組み強化
08社員のエンゲージメント向上
09内外子会社のガバナンス体制強化
計画の前提現時点で入手可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因の仮定を前提
会社が挙げているリスク
将来の業績に影響を与える不確実な要因
見直し・取り下げの理由
事業環境や業績の変化を踏まえ、経営環境の変化に柔軟に対応するため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | T-2025 |
| 計画期間 | 2023年から2025年までの3ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,404億円（2022年実績） → 4,840億円（2025年主要業績目標） |
| 営業利益目標 | 406億円（2022年実績） → 690億円（2025年主要業績目標） |
| 営業利益率目標 | 12％（2022年実績、ROS） → 14％（2025年主要業績目標、ROS） |
| 計画の前提 | 現時点で入手可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因の仮定を前提 |
| 重点施策 | 黒鉛電極、カーボンブラックの採算改善と安定化、設備投資コストの売価への転嫁、事業構成と製品構成の継続的見直し、高付加価値商品の生産能力増強、将来性のある事業・開発品への集中投資、カーボンニュートラル推進、環境安全・人権への取組み強化、社員のエンゲージメント向上、内外子会社のガバナンス体制強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業環境や業績の変化を踏まえ、経営環境の変化に柔軟に対応するため |
| 認識するリスク | 将来の業績に影響を与える不確実な要因 |
| 公表日 | 2023年2月10日 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境や業績の変化を踏まえ、経営環境の変化に柔軟に対応するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。