読む価値
76重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
600
億円（FY2030売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+49.3%
基準 402目標600億円
営業利益+92.0%
基準 25目標48億円
営業利益率+1.7pt
基準 6.3目標8%
当期純利益+35.3%
基準 34目標46億円
ROE+0.9pt
基準 7.1目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか23-27計画R目標：売上高400億円、営業利益22億円、ROE5%以上 → FY2025実績：売上高402億円、営業利益25億円、ROE7.1%（売上高101%、営業利益115%）+406.3%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額150億円（5ヶ年累計）
分野別の投資額分野 M&A投資 / 金額 50億円、分野 成長投資 / 金額 50億円、分野 基盤投資 / 金額 50億円、分野 設備投資 / 金額 100億円（FY2026〜FY2030計）、分野 研究開発費 / 金額 35億円（FY2026〜FY2030計）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向50%以上、利益成長に応じた配当。FY2026〜FY2030の計画期間（5カ年）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRはFY2025実績1.1、FY2030目標1.5。会社は「PBRも1倍を超え、市場からの評価も良好」と評価しているPBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01主力事業の収益力強化
02ストック型収益モデルへの進化
03プレキャスト事業の成長領域拡大
04高付加価値化・差別化戦略の推進
05社会インフラ長寿命化への対応強化
06データドリブン営業への進化
07ｅ－ＣＯＮ・ＩＣＴ施工等による差別化技術強化
08生産設備更新・標準化による効率化
09ＤＸによる意思決定高度化
10人材育成・人的資本強化
11成長投資（設備・ＤＸ・研究開発・Ｍ＆Ａ）の加速
12株主還元の強化（総還元性向50%以上、利益成長に応じた配当）
13ＲＯＥ・資本効率を重視した経営の推進
14社会インフラ長寿命化への貢献
15ｅ－ＣＯＮを中心とした脱炭素対応の推進
16安全・品質・コンプライアンス体制の強化
計画の前提全国の下水道管路約50万kmのうち、20年後には約42%が経過年数50年を超過する見通し、建設技能労働者数は2045年までに約45〜50%減少する見通し、下水道関連事業の数値には、現時点で把握している老朽化対策・更新需要を織り込んでいるが、今後顕在化が見込まれる老朽化対策・更新需要の加速は織り込んでいない、実際の業績は、世界情勢、資材価格、経済、人員確保、需要変動、突発的事象などにより大きく異なる可能性がある
セグメント別目標セグメント 基礎事業 / 売上高 369億円 / 営業利益 24.6億円 / 営業利益率 6.7%、セグメント 下水道関連事業 / 売上高 121億円 / 営業利益 24.0億円 / 営業利益率 19.8%、セグメント PCa事業 / 売上高 94億円 / 営業利益 15.0億円 / 営業利益率 16.0%、セグメント 不動産環境関連事業 / 売上高 16億円 / 営業利益 9.6億円 / 営業利益率 高水準を維持（安定）
非財務目標指標 生産性（売上高/人） / 目標 ＋20%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 工期 / 目標 −15%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 CO2排出量 / 目標 −25%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 工場原価（固定費） / 目標 −10%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 品質クレーム / 目標 −50%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 生産性向上 / 目標 ＋80%（FY2025比） / 時期 FY2030
対象市場の規模全国の下水道管路約50万km。20年後には約42%が経過年数50年を超過する見通し。建設技能労働者数は2045年までに約45〜50%減少する見通し。出典は非開示
会社が挙げているリスク
合理的に予測することが困難な世界情勢の変化
資材価格の水準
経済の状況
人員確保の状況
急激な需要変動
突発的な事象
建設従事者不足
下水道老朽化対策・更新需要の加速は現時点の計画に未織り込み
見直し・取り下げの理由
社会インフラを取り巻く環境は大きく変化しており、老朽化対策・防災減災・脱炭素・人手不足などへの対応が求められる中、単なる規模拡大ではなく、持続的に利益を生み出せる企業体質への進化が重要であると認識しているため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 26-30計画ＮＥＸＴ100 |
| 計画期間 | FY2026〜FY2030（2026年度を初年度とする5ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 402億円 → 600億円（150%（FY2025比）） |
| 営業利益目標 | 25億円 → 48億円（190%（FY2025比）） |
| 営業利益率目標 | 6.3% → 8% |
| 当期純利益目標 | 34億円 → 46億円（135%（FY2025比）） |
| ROE目標 | 7.1% → 8%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向50%以上、利益成長に応じた配当。FY2026〜FY2030の計画期間（5カ年） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRはFY2025実績1.1、FY2030目標1.5。会社は「PBRも1倍を超え、市場からの評価も良好」と評価している |
| 投資計画の総額 | 150億円（5ヶ年累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A投資 / 金額 50億円、分野 成長投資 / 金額 50億円、分野 基盤投資 / 金額 50億円、分野 設備投資 / 金額 100億円（FY2026〜FY2030計）、分野 研究開発費 / 金額 35億円（FY2026〜FY2030計） |
| セグメント別目標 | セグメント 基礎事業 / 売上高 369億円 / 営業利益 24.6億円 / 営業利益率 6.7%、セグメント 下水道関連事業 / 売上高 121億円 / 営業利益 24.0億円 / 営業利益率 19.8%、セグメント PCa事業 / 売上高 94億円 / 営業利益 15.0億円 / 営業利益率 16.0%、セグメント 不動産環境関連事業 / 売上高 16億円 / 営業利益 9.6億円 / 営業利益率 高水準を維持（安定） |
| 非財務目標 | 指標 生産性（売上高/人） / 目標 ＋20%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 工期 / 目標 −15%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 CO2排出量 / 目標 −25%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 工場原価（固定費） / 目標 −10%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 品質クレーム / 目標 −50%（FY2025比） / 時期 FY2030、指標 生産性向上 / 目標 ＋80%（FY2025比） / 時期 FY2030 |
| 計画の前提 | 全国の下水道管路約50万kmのうち、20年後には約42%が経過年数50年を超過する見通し、建設技能労働者数は2045年までに約45〜50%減少する見通し、下水道関連事業の数値には、現時点で把握している老朽化対策・更新需要を織り込んでいるが、今後顕在化が見込まれる老朽化対策・更新需要の加速は織り込んでいない、実際の業績は、世界情勢、資材価格、経済、人員確保、需要変動、突発的事象などにより大きく異なる可能性がある |
| 重点施策 | 主力事業の収益力強化、ストック型収益モデルへの進化、プレキャスト事業の成長領域拡大、高付加価値化・差別化戦略の推進、社会インフラ長寿命化への対応強化、データドリブン営業への進化、ｅ－ＣＯＮ・ＩＣＴ施工等による差別化技術強化、生産設備更新・標準化による効率化、ＤＸによる意思決定高度化、人材育成・人的資本強化、成長投資（設備・ＤＸ・研究開発・Ｍ＆Ａ）の加速、株主還元の強化（総還元性向50%以上、利益成長に応じた配当）、ＲＯＥ・資本効率を重視した経営の推進、社会インフラ長寿命化への貢献、ｅ－ＣＯＮを中心とした脱炭素対応の推進、安全・品質・コンプライアンス体制の強化 |
| 前計画の実績 | 23-27計画R目標：売上高400億円、営業利益22億円、ROE5%以上 → FY2025実績：売上高402億円、営業利益25億円、ROE7.1%（売上高101%、営業利益115%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 社会インフラを取り巻く環境は大きく変化しており、老朽化対策・防災減災・脱炭素・人手不足などへの対応が求められる中、単なる規模拡大ではなく、持続的に利益を生み出せる企業体質への進化が重要であると認識しているため。 |
| 対象市場の規模 | 全国の下水道管路約50万km。20年後には約42%が経過年数50年を超過する見通し。建設技能労働者数は2045年までに約45〜50%減少する見通し。出典は非開示 |
| 認識するリスク | 合理的に予測することが困難な世界情勢の変化、資材価格の水準、経済の状況、人員確保の状況、急激な需要変動、突発的な事象、建設従事者不足、下水道老朽化対策・更新需要の加速は現時点の計画に未織り込み |
| 公表日 | 2026年5月8日 |
この書類が述べていない項目（4件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「23-27計画R」で売上高・営業利益の目標を2年前倒しで達成し、再成長軌道への基盤を構築した一方、老朽化対策・防災減災・脱炭素・人手不足など社会インフラを取り巻く環境が大きく変化しているため。構造改革をさらに深化させ、持続的に利益を生み出せる企業体質への進化と次の成長ステージへの飛躍を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。