読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 100,000目標100,000百万円
営業利益0.0%
基準 25,000目標25,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額累計500億円程度（成長投資・M&A枠）
分野別の投資額分野 成長投資・M&A / 金額 累計500億円程度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針資本効率を意識した機動的な株主還元の還元実施。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株取得の実施。取得枠・時期・条件は非開示
PBR・株価に関する自己評価強力なキャッシュ創出力と市場評価の乖離を認識し、現時点で自己株式の取得はリターンの高い投資とも言えるとしている。PBR・株価の具体的数値は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01次世代型タレント・エコシステムの構築
02メタバース開発からの戦略的ピボット
03成長基盤強化への投資期
04創作環境の整備
05タレントマネジメントの強化
06コミュニティの健全化
07メディアミックスによるブランド接触点の拡大
08グローバル展開の基盤強化とサプライチェーン・マネジメントの最適化
09組織・経営判断プロセスの再編
10投資評価軸の明確化
11タレント価値創出への集中的資本投下
計画の前提中期目標はオーガニック成長で到達可能という想定。成長の選択肢として戦略的な提携・外部資源の活用も排除しない。成長投資と収益機会の多様化の過程では期中でセールスミックスが変動する想定
対象市場の規模市場 VTuber市場 / 規模 1,260億円 / 時点 2025年度市場規模見込み / 出典 株式会社矢野研究所『2025年 VTuber市場の徹底研究 ～市場調査編～』、市場 グローバルアニメ市場 / 規模 3.8兆円 / 時点 2024年アニメ産業市場（広義のアニメ市場） / 出典 一般社団法人日本動画協会『アニメ産業レポート2025』、市場 グローバルコンテンツ市場 / 規模 135.6兆円 / 時点 2022年のコンテンツ産業の世界市場規模 / 出典 経済産業省『エンタメ・クリエイティブ産業戦略～コンテンツ産業の海外売上高20兆円に向けた5ヵ年アクションプラン～』
会社が挙げているリスク
外部の動画配信プラットフォームへの依存について
所属VTuberの人気、活動頻度、活動継続等に係るリスクについて
外的要因による消費者需要動向の変化について
見直し・取り下げの理由
足許のタレント構成やコミュニティ環境の変化を背景とした調整局面を、保守的に予算へ織り込み。外部環境を踏まえ、マイルストーン及び投資配分を継続的に見直し
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期目標(2026年3月期～2030年3月期) |
| 計画期間 | 2026年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 100,000~ → 100,000~ |
| 営業利益目標 | 25,000~ → 25,000~ |
| 配当性向・DOEの方針 | 資本効率を意識した機動的な株主還元の還元実施。配当性向・DOEの数値目標および対象期間は非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株取得の実施。取得枠・時期・条件は非開示 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 強力なキャッシュ創出力と市場評価の乖離を認識し、現時点で自己株式の取得はリターンの高い投資とも言えるとしている。PBR・株価の具体的数値は非開示 |
| 投資計画の総額 | 累計500億円程度（成長投資・M&A枠） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資・M&A / 金額 累計500億円程度 |
| 計画の前提 | 中期目標はオーガニック成長で到達可能という想定。成長の選択肢として戦略的な提携・外部資源の活用も排除しない。成長投資と収益機会の多様化の過程では期中でセールスミックスが変動する想定 |
| 重点施策 | 次世代型タレント・エコシステムの構築、メタバース開発からの戦略的ピボット、成長基盤強化への投資期、創作環境の整備、タレントマネジメントの強化、コミュニティの健全化、メディアミックスによるブランド接触点の拡大、グローバル展開の基盤強化とサプライチェーン・マネジメントの最適化、組織・経営判断プロセスの再編、投資評価軸の明確化、タレント価値創出への集中的資本投下 |
| 見直し・取り下げの理由 | 足許のタレント構成やコミュニティ環境の変化を背景とした調整局面を、保守的に予算へ織り込み。外部環境を踏まえ、マイルストーン及び投資配分を継続的に見直し |
| 対象市場の規模 | 市場 VTuber市場 / 規模 1,260億円 / 時点 2025年度市場規模見込み / 出典 株式会社矢野研究所『2025年 VTuber市場の徹底研究 ～市場調査編～』、市場 グローバルアニメ市場 / 規模 3.8兆円 / 時点 2024年アニメ産業市場（広義のアニメ市場） / 出典 一般社団法人日本動画協会『アニメ産業レポート2025』、市場 グローバルコンテンツ市場 / 規模 135.6兆円 / 時点 2022年のコンテンツ産業の世界市場規模 / 出典 経済産業省『エンタメ・クリエイティブ産業戦略～コンテンツ産業の海外売上高20兆円に向けた5ヵ年アクションプラン～』 |
| 認識するリスク | 外部の動画配信プラットフォームへの依存について、所属VTuberの人気、活動頻度、活動継続等に係るリスクについて、外的要因による消費者需要動向の変化について |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストセグメント別目標非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。足元のトラフィック、タレント構成、コミュニティ環境の変化を踏まえ、タレント価値とファン体験を支える事業基盤を強化し、より持続可能な収益構造へ転換するため。メタバース開発で培った技術や資産を既存事業へ統合し、投資配分を最適化する方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。