読む価値
19軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
115
件書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年3月10日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
前の計画はどうなったか81件（2025年6月30日時点） → 196件（2026年3月6日時点）（約2.4倍）+142.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01全国エリアでの継続的な事業化見込み案件の積み上げ
02中長期的な収益基盤となる案件群の積み上げ
03事業化率向上
計画の前提1案件の事業化にはおよそ半年～2年程度、長いものでは2年以上かかる。系統用蓄電池の完成・販売は来期以降を見込む。
非財務目標事業化見込み件数196件（2026年3月6日時点）、保証金支払済79件、供給承諾取得済35件
会社が挙げているリスク
事業化の進展状況、契約条件等により売上計上時期および金額が変動する可能性
当期（2026年1月期）業績への影響はない
2027年1月期の業績予想には織り込んでいない
見直し・取り下げの理由
両社間での具体的な検討および諸条件の調整を慎重かつ丁寧に進めているため、業務提携の実施時期を改めて検討することとした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 非財務目標 | 事業化見込み件数196件（2026年3月6日時点）、保証金支払済79件、供給承諾取得済35件 |
| 計画の前提 | 1案件の事業化にはおよそ半年～2年程度、長いものでは2年以上かかる。系統用蓄電池の完成・販売は来期以降を見込む。 |
| 重点施策 | 全国エリアでの継続的な事業化見込み案件の積み上げ、中長期的な収益基盤となる案件群の積み上げ、事業化率向上 |
| 前計画の実績 | 81件（2025年6月30日時点） → 196件（2026年3月6日時点）（約2.4倍） |
| 見直し・取り下げの理由 | 両社間での具体的な検討および諸条件の調整を慎重かつ丁寧に進めているため、業務提携の実施時期を改めて検討することとした。 |
| 認識するリスク | 事業化の進展状況、契約条件等により売上計上時期および金額が変動する可能性、当期（2026年1月期）業績への影響はない、2027年1月期の業績予想には織り込んでいない |
| 公表日 | 2026年3月10日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業化見込み案件の獲得は業務提携の進捗に直接左右されず、連結子会社のエコ革が主体となって推進してきた結果、案件が着実に積み上がったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。