読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
27
人（営業担当人員、2025/3予想）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01データベースを活用したマッチングの最大化
02独自ノウハウを活用した自律型フルスタックエンジニアの拡大
03地方企業・自治体のDX推進
04営業人員の増加
05データベースの拡張
06全国的なラボ開設
07採用育成の強化
08同業他社向け新規ビジネス
計画の前提国内DX市場：2019年7,912億円、2030年予測3兆425億円、約3.8倍に拡大見込み、2030年IT人材不足数：高位シナリオ約79万人、中位シナリオ約45万人、低位シナリオ約16万人、DX市場拡大に伴い、首都圏中心から地方にもDXが波及すると推測
非財務目標指標名 営業担当人員 / 目標値 27人 / 時期 2025/3（予想）
対象市場の規模2019年7,912億円、2030年予測3兆425億円。市場規模は約10年で約3.8倍に拡大見込み。出所：富士キメラ総研「2020 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期成長戦略イメージ |
| 計画期間 | 2022/3〜2025/3（営業担当人員計画） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 営業担当人員 / 目標値 27人 / 時期 2025/3（予想） |
| 計画の前提 | 国内DX市場：2019年7,912億円、2030年予測3兆425億円、約3.8倍に拡大見込み、2030年IT人材不足数：高位シナリオ約79万人、中位シナリオ約45万人、低位シナリオ約16万人、DX市場拡大に伴い、首都圏中心から地方にもDXが波及すると推測 |
| 重点施策 | データベースを活用したマッチングの最大化、独自ノウハウを活用した自律型フルスタックエンジニアの拡大、地方企業・自治体のDX推進、営業人員の増加、データベースの拡張、全国的なラボ開設、採用育成の強化、同業他社向け新規ビジネス |
| 対象市場の規模 | 2019年7,912億円、2030年予測3兆425億円。市場規模は約10年で約3.8倍に拡大見込み。出所：富士キメラ総研「2020 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望」 |
| 公表日 | 2022年12月 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、国内DX市場が拡大し、DX投資の拡大に伴ってIT人材不足が加速すると見ている。また、地方の人財・案件情報を蓄積したデータベースと、自律型フルスタックエンジニアの育成ノウハウを活用できることを成長の背景として示している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。