読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-12.4
%（FY2026売上高の前年比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高-12.4%
基準 980目標858百万円
営業利益+31.5%
基準 -390目標-267百万円
当期純利益+13.4%
基準 -336目標-291百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 1,436 / 営業利益 -180 / 純利益 -183 → 売上高 980 / 営業利益 -390 / 純利益 -336（売上高 期初予想対比68.3% / 営業利益 期初予想対比216.3% / 純利益 期初予想対比182.9%）
重点施策
01提供するサービスの拡充
02産業・行政DX領域への社会実装
03R&D
04次世代「XR×AI」基盤の開発
05収益基盤の強化
06構造改革による収益性の改善
07第1の矢：DNP提携の「進化」
08第二の矢：マーケティング刷新
09第三の矢：リアルセミナー
10第四の矢：ビジョン提案
11営業改革によるトップライン維持とプロダクトへの転換
12AIソリューションの外販と全社的な自社実証
13研究開発投資の集中と収益化のマイルストーン
対象市場の規模国内DX関連投資：約9.3兆円（2030年度、出典：富士キメラ総研）
会社が挙げているリスク
顧客のソフトウェア投資の動向
競合他社による影響
人材の確保及び育成
情報管理体制
特定顧客への依存度の高さ
技術革新による影響
見直し・取り下げの理由
子会社売却や不採算事業の整理に加え、メタバースイベント市場の縮小など市場環境の変化が影響。国内メタバース市場が一過性のブームを超え、AI技術との融合による産業実装フェーズへ進化していることを踏まえ、メタバースを内包するより広義な「国内DX関連投資」市場を新たな成長のターゲットとして再定義する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FY2026 成長戦略 |
| 計画期間 | FY2026～FY2027 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 980百万円 → 858百万円（△12.4%） |
| 営業利益目標 | -390百万円 → -267百万円（31.5%） |
| 当期純利益目標 | -336百万円 → -291百万円（13.2%） |
| 重点施策 | 提供するサービスの拡充、産業・行政DX領域への社会実装、R&D、次世代「XR×AI」基盤の開発、収益基盤の強化、構造改革による収益性の改善、第1の矢：DNP提携の「進化」、第二の矢：マーケティング刷新、第三の矢：リアルセミナー、第四の矢：ビジョン提案、営業改革によるトップライン維持とプロダクトへの転換、AIソリューションの外販と全社的な自社実証、研究開発投資の集中と収益化のマイルストーン |
| 前計画の実績 | 売上高 1,436 / 営業利益 -180 / 純利益 -183 → 売上高 980 / 営業利益 -390 / 純利益 -336（売上高 期初予想対比68.3% / 営業利益 期初予想対比216.3% / 純利益 期初予想対比182.9%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 子会社売却や不採算事業の整理に加え、メタバースイベント市場の縮小など市場環境の変化が影響。国内メタバース市場が一過性のブームを超え、AI技術との融合による産業実装フェーズへ進化していることを踏まえ、メタバースを内包するより広義な「国内DX関連投資」市場を新たな成長のターゲットとして再定義する。 |
| 対象市場の規模 | 国内DX関連投資：約9.3兆円（2030年度、出典：富士キメラ総研） |
| 認識するリスク | 顧客のソフトウェア投資の動向、競合他社による影響、人材の確保及び育成、情報管理体制、特定顧客への依存度の高さ、技術革新による影響 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。子会社売却や不採算事業の整理により売上高が減少する一方、内製化による原価抑制、販管費の適正管理、構造改革を進めることで収益性を改善するため。また、国内メタバース市場が産業実装フェーズへ移行していることを捉え、XRとAIを融合した事業へ転換するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。