読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
60
億円（2027年3月期から3年間の投資額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+12.0%
基準 22,312目標25,000百万円
当期純利益+247.1%
基準 605目標2,100百万円
ROE+5.2pt
基準 2.8目標8％（増減はポイント）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額金額 60億円 / 対象期間 2027年3月期から3年間
分野別の投資額分野 技術開発・商品開発 / 金額 12億円、分野 原料リサイクルシステム / 金額 10億円、分野 廃熱回収システム / 金額 4億円、分野 AI画像認識技術 / 金額 3億円、分野 自働化・AI・DX投資 / 金額 3億円、分野 設備能力増強 / 金額 8億円、分野 設備維持更新 / 金額 20億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標水準 連結配当性向30％またはDOE（連結株主資本配当率）3.0％のいずれか高い方を目途 / 対象期間 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト：2022年3月期5.2％、2023年3月期4.9％、2024年3月期5.7％、2025年3月期6.9％、2026年3月期8.1％。CAPM（資本資産価格モデル）にて推計。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年3月期のPBRは0.67倍で、当社株価は依然として割安な水準。2029年3月期にPBR1.0倍を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01「志」KOKOROZASHI-Vision
02「実」MINORI-Profit
03「礎」ISHIZUE-Base
04アスロックの販売数量増
05住宅向け商品の販売数量増
06付加価値品比率向上
07環境商品の拡販
08ナチュラーレの拡販
09人手不足解消
10現場塗装事業参入（新事業）
11NNPS（ニュー・プロダクション・システム）改善活動による生産効率の向上
12DX化
13省人化、自働化
14設備生産性の向上
15電気・ガス使用効率アップ
16生産工場から施工現場への商品輸送効率の向上
17自社廃材の原材料利用
18他社廃材の原材料利用
19製品品質向上
20IT環境の整備、AI活用、DX推進
21必要な人材の採用・定着と働く意欲・能力の向上
22ステークホルダー対応
計画の前提AI・DXを中心とした技術革新の加速、人口減少と労働力不足、環境対応ニーズの高まり、自然災害の激甚化、インフラの老朽化、政府の戦略17分野、特に防災・国土強靱化
非財務目標指標 新商品売上高比率 / 目標値 30％以上 / 時期 非開示、指標 CO2排出量 / 目標値 ゼロ / 時期 2050年
見直し・取り下げの理由
上記方針及び目標の実現に向け、当社が目指すべき姿として「ノザワの使命（Nozawa’s Mission）」を掲げるとともに、資本収益性の向上および市場評価の改善を図るため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「NOZAWA NEXT3」 |
| 計画期間 | 2027年3月期から3年間（2029年3月期目標） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 22,312百万円 → 25,000百万円 |
| 当期純利益目標 | 605百万円 → 2,100百万円 |
| ROE目標 | 2.8％（増減はポイント） → 8％（増減はポイント） |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標水準 連結配当性向30％またはDOE（連結株主資本配当率）3.0％のいずれか高い方を目途 / 対象期間 非開示 |
| 資本コスト | 株主資本コスト：2022年3月期5.2％、2023年3月期4.9％、2024年3月期5.7％、2025年3月期6.9％、2026年3月期8.1％。CAPM（資本資産価格モデル）にて推計。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年3月期のPBRは0.67倍で、当社株価は依然として割安な水準。2029年3月期にPBR1.0倍を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 金額 60億円 / 対象期間 2027年3月期から3年間 |
| 分野別の投資額 | 分野 技術開発・商品開発 / 金額 12億円、分野 原料リサイクルシステム / 金額 10億円、分野 廃熱回収システム / 金額 4億円、分野 AI画像認識技術 / 金額 3億円、分野 自働化・AI・DX投資 / 金額 3億円、分野 設備能力増強 / 金額 8億円、分野 設備維持更新 / 金額 20億円 |
| 非財務目標 | 指標 新商品売上高比率 / 目標値 30％以上 / 時期 非開示、指標 CO2排出量 / 目標値 ゼロ / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | AI・DXを中心とした技術革新の加速、人口減少と労働力不足、環境対応ニーズの高まり、自然災害の激甚化、インフラの老朽化、政府の戦略17分野、特に防災・国土強靱化 |
| 重点施策 | 「志」KOKOROZASHI-Vision、「実」MINORI-Profit、「礎」ISHIZUE-Base、アスロックの販売数量増、住宅向け商品の販売数量増、付加価値品比率向上、環境商品の拡販、ナチュラーレの拡販、人手不足解消、現場塗装事業参入（新事業）、NNPS（ニュー・プロダクション・システム）改善活動による生産効率の向上、DX化、省人化、自働化、設備生産性の向上、電気・ガス使用効率アップ、生産工場から施工現場への商品輸送効率の向上、自社廃材の原材料利用、他社廃材の原材料利用、製品品質向上、IT環境の整備、AI活用、DX推進、必要な人材の採用・定着と働く意欲・能力の向上、ステークホルダー対応 |
| 見直し・取り下げの理由 | 上記方針及び目標の実現に向け、当社が目指すべき姿として「ノザワの使命（Nozawa’s Mission）」を掲げるとともに、資本収益性の向上および市場評価の改善を図るため。 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。上記方針及び目標の実現に向け、当社が目指すべき姿として「ノザワの使命（Nozawa’s Mission）」を掲げるとともに、資本収益性の向上および市場評価の改善を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。