太平洋セメント（5233）・施策再掲
個別企業群のシナジー創出と高付加価値企業の育成
FY2016に初出。8回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
8記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出200社が書いているテーマ・逆風0社・追い風212社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに49社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの212件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再掲有価証券報告書
「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築に取り組みます。」
個別企業の収益力強化と、グループシナジーを生む新たなビジネスモデルの構築が継続して示された。 - FY2022再掲有価証券報告書
「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築に取り組みます。」
個別企業の収益力強化と、グループシナジーを生む新たなビジネスモデルの構築が23中期経営計画の事業戦略として継続した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築に取り組みます。」
個別企業の収益力強化と、グループシナジーを生む新たなビジネスモデルの構築が継続して示された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「個別企業の収益力強化を図るとともに、当社グループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルの構築を追求します。」
個別企業の収益力強化とグループシナジーを生む新たなビジネスモデルの追求が継続して示された。 - FY2017再掲有価証券報告書
「太平洋セメントグループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルを構築すると同時に、高付加価値型企業を育成してまいります。」
グループ内シナジーを生むビジネスモデルの構築と高付加価値型企業の育成が継続して掲げられた。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「両社が培ってきた経営資源を融合し、当社グループとしての一体経営による経営資源の最適化を行い、当社グループ全体としての企業価値の最大化を追求することで、当社及びデイ・シイの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るものであります。」
デイ・シイとの一体経営、経営資源の最適化、企業価値最大化というシナジー方針が企業結合の目的として再確認された。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「本株式交換は平成28年８月１日を効力発生日として実施され、デイ・シイは同日付で当社の完全子会社となりました。」
デイ・シイの完全子会社化により、既存のグループ一体経営・経営資源最適化の方針が具体的な企業結合として進展した。 - FY2016初出有価証券報告書
「太平洋セメントグループとしてのシナジーが期待できる新たなビジネスモデルを構築すると同時に、高付加価値型企業を育成してまいります。」
個別企業群について、グループ内シナジーと高付加価値化を事業モデル構築の軸としている。