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発生事実5216倉元製作所建設・資材

2025年12月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結)

2025年12月期第3四半期累計は、売上高1,758百万円に対して営業損失289百万円、親会社株主に帰属する四半期純損失374百万円となった。通期業績予想を修正し、再建計画の遅れと資金調達上の課題から、継続企業の前提に重要な不確実性があると開示した。

読む価値
79重要
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向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。
規模
-374.561
百万円(親会社株主に帰属する四半期純損失)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

2025年12月期第3四半期の連結業績及び継続企業の前提に関する重要な不確実性

対象となる主体

株式会社倉元製作所(当社グループ)

対象拠点・対象製品

基板事業、半導体加工事業、不動産賃貸事業、業務用支援ロボット事業、その他事業

発生2025年9月30日

(当第3四半期連結会計期間末)

提訴・処分2024年10月24日付

(訴訟の提起を受けた日付)

386日後
この開示2025年11月14日

会社が最初の日付としている日から、この開示までに45日かかっています。

原因

当初の再建計画通りには業績回復が進んでおらず、再生フェーズから再成長フェーズへの転換に向けた資金調達等の課題があること。新規事業の立ち上げに伴い新たな資金需要が発生していること。

関係する手続き

種類

訴訟(違約金等の支払い請求)

原告

過去にMSワラント等の発行による資金調達に関するアレンジャー契約を行った先(名称は非開示)

被告

株式会社倉元製作所

請求額・課徴金額

7,100万9,047円及びこれに対する遅延損害金

業績への影響額

営業損失289百万円、経常損失320百万円、親会社株主に帰属する四半期純損失374百万円(2025年12月期第3四半期累計)

計上する会計期間

2025年12月期第3四半期連結累計期間(2025年1月1日~2025年9月30日)

業績予想への影響

2025年12月期通期業績予想を変更。修正後は売上高2,200百万円、営業損失400百万円、経常損失450百万円、親会社株主に帰属する当期純損失500百万円。

会社の対応

再発防止策

新たな資金調達の検討、財務基盤の改善;営業力の強化、新規顧客獲得、技術力の強化、経営資源活用による新規事業の構築等;既存技術のブラッシュアップ・経営資源活用による新規案件(切断、研磨技術を活用した精密加工事業の新規市場への参入他)の収益化、原価低減・電力費削減などの全社コスト削減;PDCAサイクルの確立、人事システムの運用見直しによる従業員のモチベーションとパフォーマンス向上、計画のモニタリング・プロジェクト管理の強化等

今後の見通し

財務基盤の改善、売上高の改善、収益力の改善、企業力の向上に向けた諸施策を実施する。新たな資金調達を検討し、営業力・技術力の強化、新規案件の収益化、原価低減・電力費削減、計画のモニタリング・プロジェクト管理の強化等を進める。

発生した事象
項目内容
事象の名称2025年12月期第3四半期の連結業績及び継続企業の前提に関する重要な不確実性
発生日2025年9月30日(当第3四半期連結会計期間末)
対象となる主体株式会社倉元製作所(当社グループ)
対象拠点・対象製品基板事業、半導体加工事業、不動産賃貸事業、業務用支援ロボット事業、その他事業
原因当初の再建計画通りには業績回復が進んでおらず、再生フェーズから再成長フェーズへの転換に向けた資金調達等の課題があること。新規事業の立ち上げに伴い新たな資金需要が発生していること。
業績への影響額営業損失289百万円、経常損失320百万円、親会社株主に帰属する四半期純損失374百万円(2025年12月期第3四半期累計)
計上する会計期間2025年12月期第3四半期連結累計期間(2025年1月1日~2025年9月30日)
業績予想への影響2025年12月期通期業績予想を変更。修正後は売上高2,200百万円、営業損失400百万円、経常損失450百万円、親会社株主に帰属する当期純損失500百万円。
訴訟・手続きの種類訴訟(違約金等の支払い請求)
原告過去にMSワラント等の発行による資金調達に関するアレンジャー契約を行った先(名称は非開示)
被告株式会社倉元製作所
提訴日・処分日2024年10月24日付(訴訟の提起を受けた日付)
請求額・課徴金額7,100万9,047円及びこれに対する遅延損害金
再発防止策新たな資金調達の検討、財務基盤の改善;営業力の強化、新規顧客獲得、技術力の強化、経営資源活用による新規事業の構築等;既存技術のブラッシュアップ・経営資源活用による新規案件(切断、研磨技術を活用した精密加工事業の新規市場への参入他)の収益化、原価低減・電力費削減などの全社コスト削減;PDCAサイクルの確立、人事システムの運用見直しによる従業員のモチベーションとパフォーマンス向上、計画のモニタリング・プロジェクト管理の強化等
今後の見通し財務基盤の改善、売上高の改善、収益力の改善、企業力の向上に向けた諸施策を実施する。新たな資金調達を検討し、営業力・技術力の強化、新規案件の収益化、原価低減・電力費削減、計画のモニタリング・プロジェクト管理の強化等を進める。
この書類が述べていない項目(10件)
認知日・通知受領日裁判所・当局回収不能または回収遅延のおそれが生じた債権の額停止した業務再開予定日調査体制役員の責任異動前の議決権所有割合異動後の議決権所有割合続報の予定

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

当初の再建計画通りに業績回復が進んでおらず、再生フェーズから再成長フェーズへの転換に向けた資金調達等の課題に目途が付いていないため。会社は、新規事業の立ち上げに伴い新たな資金需要が発生しているとも説明している。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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