読む価値
77重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
なし
親会社もなし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 6名75.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
指名委員会報酬委員会監査委員会
社外委員の割合 社外委員5名/6名、83.3%政策保有株式の方針
企業提携等の重要な事業目的のために必要な場合を除き、原則として他社の上場株式を政策保有株式として保有しない『政策保有株式の不所有に関する方針』
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年3月期の取締役会・各委員会の実効性評価、2026年3月期の重点課題および重点実施事項を記載。前年の重点事項として取締役会憲章の採択等を振り返っている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数8名、うち社外6名 |
| 独立役員の人数 | 6名 |
| 委員会 | 指名委員会（社外委員5名/6名、83.3%）、報酬委員会（社外委員3名/4名、75.0%）、監査委員会（社外委員4名/4名、100%） |
| 政策保有株式の方針 | 企業提携等の重要な事業目的のために必要な場合を除き、原則として他社の上場株式を政策保有株式として保有しない『政策保有株式の不所有に関する方針』 |
| 支配株主 | なし（親会社もなし） |
| 今回の変更点 | 2025年3月期の取締役会・各委員会の実効性評価、2026年3月期の重点課題および重点実施事項を記載。前年の重点事項として取締役会憲章の採択等を振り返っている。 |
この書類が述べていない項目（1件）
買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。定例のコーポレート・ガバナンス報告書の更新。取締役会および各委員会の実効性を継続的に向上させるため、前年度の重点事項を振り返り、新年度の課題と実施事項を定めた。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。