読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会6名うち社外 5名83.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
指名委員会報酬委員会監査委員会
社外委員の割合 社外委員5名/6名、83.3%政策保有株式の方針
企業提携等の重要な事業目的のために必要な場合を除き、原則として他社の上場株式を政策保有株式として保有しない『政策保有株式の不所有に関する方針』
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
取締役会憲章を策定・採択し、取締役会を経営上の重要課題を特定し重点的に議論する場と位置づけ、取締役オフライン会議の役割も再整理した。2025年3月期の重点課題・重点実施事項を確認した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数6名、うち社外5名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 指名委員会（社外委員5名/6名、83.3%）、報酬委員会（社外委員4名/5名、80%）、監査委員会（社外委員3名/3名、100%） |
| 政策保有株式の方針 | 企業提携等の重要な事業目的のために必要な場合を除き、原則として他社の上場株式を政策保有株式として保有しない『政策保有株式の不所有に関する方針』 |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 取締役会憲章を策定・採択し、取締役会を経営上の重要課題を特定し重点的に議論する場と位置づけ、取締役オフライン会議の役割も再整理した。2025年3月期の重点課題・重点実施事項を確認した。 |
この書類が述べていない項目（1件）
買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会及び独立社外取締役が果たす役割について共通認識を醸成し、監督機能と取締役会の実効性をさらに高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。