読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
コンプライアンス委員会
今回の変更点
昨年度と比較してガバナンス体制の拡充について実効性が確保され、規程類の整備・組織改編やガバナンス意識の向上が実効性の拡充に寄与したと評価した。女性管理職等の多様性のある人事登用や取締役会資料の事前配布を今後の改善課題として認識した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 昨年度と比較してガバナンス体制の拡充について実効性が確保され、規程類の整備・組織改編やガバナンス意識の向上が実効性の拡充に寄与したと評価した。女性管理職等の多様性のある人事登用や取締役会資料の事前配布を今後の改善課題として認識した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。アンケートによる分析・評価の結果、取締役会の役割・機能、構成・規模、運営、監査機関との連携、社外取締役との関係などについて実効性が確保されていると評価された一方、女性管理職等の多様性のある人事登用、資料の事前配布、投資家への経営戦略の伝達などに改善意見があったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。