読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
184.86
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2025年８月１日〜2026年４月30日連結日本基準売上高1,087百万円進捗 81.1%
営業利益-464百万円
経常利益-460百万円
純利益（親会社株主帰属）-466百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第3四半期なら75%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益△33.67円
期末の財政状態
総資産1,512百万円
うち純資産 670 百万円自己資本比率 44.4%前期末比 -37.6pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高ビジネスマッチング事業 742,034千円、リサーチ事業 345,098千円
セグメント別利益ビジネスマッチング事業 -510,520千円、リサーチ事業 45,697千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高1,340百万円
営業利益-683百万円
経常利益-669百万円
純利益-689百万円
業績予想の修正表紙は『無』だが、本文は『修正しております』と記載し、2026年５月22日公表資料を参照している
年間配当予想0円 → 0円
業績の増減要因
企業の投資判断の慎重化、生成AI等による情報収集・要約業務の内製化、競合環境の変化、新規顧客の検討プロセス長期化、営業人員の戦力化の遅れが業績に影響した。一方、営業体制改善やカスタマイズ調査へのシフトにより、リサーチ事業は改善した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規0社・除外0社（重要な変更は無）
特別損益の内訳特別利益 敷金償却戻入益 12,345千円 / 特別損失 固定資産除却損 2,993千円、事務所移転費用 1,230千円、譲渡制限付株式報酬償却損 12,447千円
減価償却費73,533千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無無（対象者：該当なし）
期末発行済株式数13,897,000株
期末自己株式数－株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年８月１日〜2026年４月30日 |
| 売上高 | 1,087百万円 |
| 営業利益 | -464百万円 |
| 経常利益 | -460百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -466百万円 |
| １株当たり当期純利益 | △33.67円 |
| 自己資本比率 | 当期末 44.4% / 前期末 82.0% |
| 総資産 | 1,512百万円 |
| 純資産 | 670百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,340百万円 / 営業利益 -683百万円 / 経常利益 -669百万円 / 純利益 -689百万円 |
| 業績予想の修正 | 表紙は『無』だが、本文は『修正しております』と記載し、2026年５月22日公表資料を参照している |
| 年間配当予想 | 0円 → 0円 |
| セグメント別売上高 | ビジネスマッチング事業 742,034千円、リサーチ事業 345,098千円 |
| セグメント別利益 | ビジネスマッチング事業 -510,520千円、リサーチ事業 45,697千円 |
| 減価償却費 | 73,533千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 敷金償却戻入益 12,345千円 / 特別損失 固定資産除却損 2,993千円、事務所移転費用 1,230千円、譲渡制限付株式報酬償却損 12,447千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規0社・除外0社（重要な変更は無） |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 無（対象者：該当なし） |
| 期末発行済株式数 | 13,897,000株 |
| 期末自己株式数 | －株 |
| 業績の増減要因 | 企業の投資判断の慎重化、生成AI等による情報収集・要約業務の内製化、競合環境の変化、新規顧客の検討プロセス長期化、営業人員の戦力化の遅れが業績に影響した。一方、営業体制改善やカスタマイズ調査へのシフトにより、リサーチ事業は改善した。 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減損損失重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業の投資判断の慎重化、生成AIの普及に伴う情報収集・要約業務の内製化、競合環境の変化により新規受注までの期間が長期化した。加えて、新たに採用した営業人員の戦力化に時間を要し、営業体制強化による売上回復効果が十分に発現しなかった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。