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会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-58.0%
基準 238.1目標100億円
営業利益-87.7%
基準 65.9目標8.1億円
当期純利益-44.0%
基準 12.5目標7億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 238.1 / 営業利益 65.9 / 当期純利益 12.5 → 売上高 75.8 / 営業利益 -1 / 当期純利益 -3.4（売上高 -68.2% / 営業利益 -101.5% / 当期純利益 -127.2%）
重点施策
01グループ横断で雇用と協業を推進
02グループ横断でマーケティングチームを運用。効率的にノウハウを蓄積
03スーパー日配集中で安定的基盤
04「もち生地」集中。「もちのプロ」研究開発力強化
05「元祖透明わらび餅」を基礎に「もちのプロ」としてのブランディング継続
06特徴的雇用をグループ横断で推進
07各種コミュニティを応援して消費者と直接対話
08マルチスポーツ化の推進
09アスリートコア戦略の推進
10グループ横断マーケティングチーム活用
11各スポーツで蓄積したノウハウの横展開を推進
12ゴムライニング事業に人員と資源を傾斜配分
13プレス成型品国内外のOEM拡大
14精練練り工程のOEMとゴムシート販売
15日本国内従来事業拡大戦略
16日本国内 コンテンツ・プロデュース戦略
17東南アジア コンテンツ・プロデュース戦略
18更なる新規事業展開(インバウンド旅行事業等)
19SNS/マーケティング能力の育成
計画の前提2021年総務省統計に基づく年代別行動率（漫画購読層の比率）を固定、75歳以上年齢層の行動率を2.7%に固定して推計、調査データのない9歳以下の行動率は0として推計、日本の人口推計にPopulationPyramid.netを使用
セグメント別目標セグメント 食品事業 / 売上高目標 50億円 / 利益目標 3.5億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント スポーツ事業 / 売上高目標 20.3億円 / 利益目標 2.3億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント ゴム事業 / 売上高目標 21億円 / 利益目標 2億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント コンテンツ事業 / 売上高目標 11.9億円 / 利益目標 2.7億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント Digital Finance事業 / 売上高目標 50.5億円 / 利益目標 1億円 / 利益の種類 投資損益 / 時期 2028年3月期、セグメント Resort事業 / 売上高目標 8.3億円 / 利益目標 0.9億円 / 利益の種類 投資損益 / 時期 2028年3月期
対象市場の規模市場 日本国内のマンガ読者市場 / 数値 時期 2021年 / 規模 41,430千人、時期 2026年 / 規模 43,986千人、時期 2031年 / 規模 46,140千人、時期 2035年 / 規模 5,000万人 / 出典 e-Stat社会生活基本調査／令和3年社会生活基本調査／調査票Aに基づく結果 生活行動に関する結果 主要統計表、PopulationPyramid.net「世界人口1950～2100 日本人口」を元に当社作成
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の影響
訴訟による事業停滞・法務費用・訴訟債務支払い
ロックダウンによる営業制限
ミャンマーの政情不安
ラオスの通貨安
少子高齢化
展開国の経済悪化
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症の世界的まん延が事業展開の足枷となり、一部の事業では収益的に大きくマイナスに働いた。特に2021年から23年にかけて、訴訟による事業停滞、ロックダウンやミャンマーの政情不安の影響、のれんや固定資産除却などが業績に影響した。また、Group Lease PCL等の連結子会社から持分法適用関連会社への異動が連結業績に大きな影響を与えたため、前計画は未達となった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2024～2028「再成長」 |
| 計画期間 | 2024～2028 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 238.1億円 → 100億円（-58.0%） |
| 営業利益目標 | 65.9億円 → 8.1億円（-87.7%） |
| 当期純利益目標 | 12.5億円 → 7億円（-44.0%） |
| セグメント別目標 | セグメント 食品事業 / 売上高目標 50億円 / 利益目標 3.5億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント スポーツ事業 / 売上高目標 20.3億円 / 利益目標 2.3億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント ゴム事業 / 売上高目標 21億円 / 利益目標 2億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント コンテンツ事業 / 売上高目標 11.9億円 / 利益目標 2.7億円 / 利益の種類 営業利益 / 時期 2028年3月期、セグメント Digital Finance事業 / 売上高目標 50.5億円 / 利益目標 1億円 / 利益の種類 投資損益 / 時期 2028年3月期、セグメント Resort事業 / 売上高目標 8.3億円 / 利益目標 0.9億円 / 利益の種類 投資損益 / 時期 2028年3月期 |
| 計画の前提 | 2021年総務省統計に基づく年代別行動率（漫画購読層の比率）を固定、75歳以上年齢層の行動率を2.7%に固定して推計、調査データのない9歳以下の行動率は0として推計、日本の人口推計にPopulationPyramid.netを使用 |
| 重点施策 | グループ横断で雇用と協業を推進、グループ横断でマーケティングチームを運用。効率的にノウハウを蓄積、スーパー日配集中で安定的基盤、「もち生地」集中。「もちのプロ」研究開発力強化、「元祖透明わらび餅」を基礎に「もちのプロ」としてのブランディング継続、特徴的雇用をグループ横断で推進、各種コミュニティを応援して消費者と直接対話、マルチスポーツ化の推進、アスリートコア戦略の推進、グループ横断マーケティングチーム活用、各スポーツで蓄積したノウハウの横展開を推進、ゴムライニング事業に人員と資源を傾斜配分、プレス成型品国内外のOEM拡大、精練練り工程のOEMとゴムシート販売、日本国内従来事業拡大戦略、日本国内 コンテンツ・プロデュース戦略、東南アジア コンテンツ・プロデュース戦略、更なる新規事業展開(インバウンド旅行事業等)、SNS/マーケティング能力の育成 |
| 前計画の実績 | 売上高 238.1 / 営業利益 65.9 / 当期純利益 12.5 → 売上高 75.8 / 営業利益 -1 / 当期純利益 -3.4（売上高 -68.2% / 営業利益 -101.5% / 当期純利益 -127.2%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症の世界的まん延が事業展開の足枷となり、一部の事業では収益的に大きくマイナスに働いた。特に2021年から23年にかけて、訴訟による事業停滞、ロックダウンやミャンマーの政情不安の影響、のれんや固定資産除却などが業績に影響した。また、Group Lease PCL等の連結子会社から持分法適用関連会社への異動が連結業績に大きな影響を与えたため、前計画は未達となった。 |
| 対象市場の規模 | 市場 日本国内のマンガ読者市場 / 数値 時期 2021年 / 規模 41,430千人、時期 2026年 / 規模 43,986千人、時期 2031年 / 規模 46,140千人、時期 2035年 / 規模 5,000万人 / 出典 e-Stat社会生活基本調査／令和3年社会生活基本調査／調査票Aに基づく結果 生活行動に関する結果 主要統計表、PopulationPyramid.net「世界人口1950～2100 日本人口」を元に当社作成 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の影響、訴訟による事業停滞・法務費用・訴訟債務支払い、ロックダウンによる営業制限、ミャンマーの政情不安、ラオスの通貨安、少子高齢化、展開国の経済悪化 |
| 取締役会決議日 | 2023年12月15日 |
| 公表日 | 2023年12月18日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。従来計画では、新型コロナウイルス感染症、訴訟による事業停滞、ロックダウンやミャンマーの政情不安、Digital Finance事業の連結除外などにより計画未達となったため、現状認識を新たにし、再び永続的な成長と利益の拡大を目指す。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。