読む価値
50定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
委員会1
報酬委員会
今回の変更点
業績連動型株式報酬制度を、3年一括付与型から複数の評価期間が重なり合うオーバーラップ型へ変更。評価指標を3か年平均連結付加価値額から相対TSR及びEBITDAへ変更。給付時期も中期経営計画期間終了後からポイント確定後の一定時期へ変更。1事業年度当たりのポイント数上限は変更なし。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 委員会 | 報酬委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 業績連動型株式報酬制度を、3年一括付与型から複数の評価期間が重なり合うオーバーラップ型へ変更。評価指標を3か年平均連結付加価値額から相対TSR及びEBITDAへ変更。給付時期も中期経営計画期間終了後からポイント確定後の一定時期へ変更。1事業年度当たりのポイント数上限は変更なし。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。対象取締役等がより中長期的な視点を持ち続け、毎期評価を行うことで、持続的かつ中長期的な企業価値向上につなげるため。また、株主価値と経営者の利害を一致させ、市場からの客観的評価を報酬に反映し、成長戦略を確実なものとするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。