読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
20056
百万円（2028年3月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+23.4%
基準 16,253目標20,056百万円
営業利益+5.8%
基準 1,915目標2,027百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか16,169（連結売上高目標）、1,597（連結営業利益目標） → 16,253（2025年3月期売上高実績）、1,915（2025年3月期営業利益実績）+0.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01ワークデザインの拡大
02ブランディング
03データソリューション
04プレイスソリューション
05外部成長戦略
06WDP
07The Place
08M&A
09PMI
10IT
11DX
12CSR
見直し・取り下げの理由
2026年3月期の財務目標である連結売上高16,169百万円および連結営業利益1,597百万円を1年前倒しで達成したため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（VISION2027） |
| 計画期間 | 2026年3月期から2028年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 16,253（2025年3月期実績） → 20,056（2028年3月期目標）（CAGR 8.6%） |
| 営業利益目標 | 1,915（2025年3月期実績） → 2,027（2028年3月期目標）（CAGR 7.4%） |
| 重点施策 | ワークデザインの拡大、ブランディング、データソリューション、プレイスソリューション、外部成長戦略、WDP、The Place、M&A、PMI、IT、DX、CSR |
| 前計画の実績 | 16,169（連結売上高目標）、1,597（連結営業利益目標） → 16,253（2025年3月期売上高実績）、1,915（2025年3月期営業利益実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2026年3月期の財務目標である連結売上高16,169百万円および連結営業利益1,597百万円を1年前倒しで達成したため |
| 取締役会決議日 | 2025年6月11日 |
| 公表日 | 2025年6月11日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。従来計画の2026年3月期の財務目標である連結売上高16,169百万円および連結営業利益1,597百万円を1年前倒しで達成したため、新たな中期経営計画を策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。