読む価値
84重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
中村 勇人69.50%議決権
本人と資産管理会社の株式会社クレドを合算して議決権69.50％）。親会社はなし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 4名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会法定 監査等委員会（社外取締役4名／4名、100%） / 任意 指名委員会（社外取締役3名／5名、60%；委員長は社外取締役）、報酬委員会（社外取締役3名／5名、60%；委員長は社外取締役）、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会
政策保有株式の方針
原則として政策保有株式を保有しない方針であり、現在も政策保有株式を保有していない。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2022年6月27日開催の第24期定時株主総会決議により監査等委員会設置会社へ移行。2023年6月23日開催の第25期定時株主総会決議により、取締役（監査等委員を除く）を対象とする業績連動型譲渡制限付株式報酬制度を導入。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 8名（うち社外取締役4名、監査等委員4名） |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 法定 監査等委員会（社外取締役4名／4名、100%） / 任意 指名委員会（社外取締役3名／5名、60%；委員長は社外取締役）、報酬委員会（社外取締役3名／5名、60%；委員長は社外取締役）、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会 |
| 政策保有株式の方針 | 原則として政策保有株式を保有しない方針であり、現在も政策保有株式を保有していない。 |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 中村 勇人（本人と資産管理会社の株式会社クレドを合算して議決権69.50％）。親会社はなし。 |
| 今回の変更点 | 2022年6月27日開催の第24期定時株主総会決議により監査等委員会設置会社へ移行。2023年6月23日開催の第25期定時株主総会決議により、取締役（監査等委員を除く）を対象とする業績連動型譲渡制限付株式報酬制度を導入。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の監督機能を強化し、コーポレート・ガバナンスを充実させるため。また、取締役の人事・報酬決定プロセスの透明性と客観性を高めるため。株式報酬制度は、中長期的な成長や企業価値向上への意欲・士気を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。