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どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定前の計画はどうなったか非開示 → 契約数3,028件、市場シェア17.5％
重点施策
01在宅医療領域の根幹業務に関するサービスをワンストップで展開
02訪問看護業務の効率化に特化した業務支援の電子カルテを主軸として開発
03質と量の双方が担保された当社の慢性期医療データを活用したプロダクト
04既存顧客に対するクロスセル営業
05顧客接点の増加による解約防止に向けた施策
計画の前提訪問看護市場規模はCAGR 11.6％、訪問看護事業所数はCAGR 8.8％で拡大する前提・見通しが示されている。
対象市場の規模訪問看護市場は13年間で約4.2倍の8,570億円、CAGR 11.6％。2025年予測は13,222億円。訪問看護事業所数は2024年4月時点で17,329ステーション、CAGR 8.8％。出所は厚生労働省「国民医療費結果の概要」「医療費の動向調査結果の概要」「介護給付費等実態統計」、一般社団法人全国訪問看護協会。
会社が挙げているリスク
少子高齢化・労働人口の減少
訪問看護師等の不足
訪問看護ステーションの閉鎖増加
比較的小規模ステーションの安価な他社サービスへの切り替え
介護報酬・診療報酬改定、法定研修・BCP対応
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年～2027年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 訪問看護市場規模はCAGR 11.6％、訪問看護事業所数はCAGR 8.8％で拡大する前提・見通しが示されている。 |
| 重点施策 | 在宅医療領域の根幹業務に関するサービスをワンストップで展開、訪問看護業務の効率化に特化した業務支援の電子カルテを主軸として開発、質と量の双方が担保された当社の慢性期医療データを活用したプロダクト、既存顧客に対するクロスセル営業、顧客接点の増加による解約防止に向けた施策 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 契約数3,028件、市場シェア17.5％ |
| 対象市場の規模 | 訪問看護市場は13年間で約4.2倍の8,570億円、CAGR 11.6％。2025年予測は13,222億円。訪問看護事業所数は2024年4月時点で17,329ステーション、CAGR 8.8％。出所は厚生労働省「国民医療費結果の概要」「医療費の動向調査結果の概要」「介護給付費等実態統計」、一般社団法人全国訪問看護協会。 |
| 認識するリスク | 少子高齢化・労働人口の減少、訪問看護師等の不足、訪問看護ステーションの閉鎖増加、比較的小規模ステーションの安価な他社サービスへの切り替え、介護報酬・診療報酬改定、法定研修・BCP対応 |
| 公表日 | 2025年3月28日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。少子高齢化や在宅医療への移行により訪問看護の需要が拡大する一方、訪問看護師などの人手不足が見込まれるため、業務効率化と生産性向上が必要だと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。