読む価値
55注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
赤松洋介、議決権比率は非開示50.99%議決権
所有株式割合50.99%
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会4名うち社外 1名25.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数4名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
リスク・コンプライアンス委員会。指名委員会又は報酬委員会に相当する任意の委員会はなし
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数4名、うち社外1名（定款上の員数7名） |
| 独立役員の人数 | 4名 |
| 委員会 | リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示）。指名委員会又は報酬委員会に相当する任意の委員会はなし |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 赤松洋介、議決権比率は非開示（所有株式割合50.99%） |
この書類が述べていない項目（2件）
政策保有株式の方針今回の変更点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と長期的な企業価値の向上、ステークホルダーからの信頼確保のため、経営の監視機能・内部統制機能の充実とコーポレート・ガバナンスの強化に取り組むとしている。監査役会設置会社を採用する理由として、取締役会による迅速な意思決定と、全員が社外監査役で構成される監査役会による独立した監査が経営の効率性と健全性の確保に有効と説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。