読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
80
億円/年以上（合理化目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2025年12月24日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01生産体制等を最適化
02高機能かつ環境配慮型製品の開発力を高める
03持続可能なグリーンケミカル事業の実現に向けた取り組みを加速
計画の前提本事業統合は、競争法その他の法令等に基づき必要なクリアランス・許認可等の取得が完了することが前提、人口減少や生活習慣の変化による内需の縮小により、国産POの需要は今後更に減少する見込み
非財務目標指標名 国内生産能力（PP） / 統合前 126万トン/年 / 統合後 159万トン/年 / 時期 統合後、指標名 国内生産能力（PE） / 統合前 55万トン/年 / 統合後 72万トン/年 / 時期 統合後
対象市場の規模市場規模 非開示 / 市場に関する記載 国内における合成樹脂需要の約5割を占める / 成長率 非開示 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
国内POメーカーの供給過多が依然として解消されていないこと
人口減少や生活習慣の変化による内需の縮小と国産PO需要の更なる減少
競争法その他の法令等に基づき必要なクリアランス・許認可等の取得
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 非財務目標 | 指標名 国内生産能力（PP） / 統合前 126万トン/年 / 統合後 159万トン/年 / 時期 統合後、指標名 国内生産能力（PE） / 統合前 55万トン/年 / 統合後 72万トン/年 / 時期 統合後 |
| 計画の前提 | 本事業統合は、競争法その他の法令等に基づき必要なクリアランス・許認可等の取得が完了することが前提、人口減少や生活習慣の変化による内需の縮小により、国産POの需要は今後更に減少する見込み |
| 重点施策 | 生産体制等を最適化、高機能かつ環境配慮型製品の開発力を高める、持続可能なグリーンケミカル事業の実現に向けた取り組みを加速 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 市場に関する記載 国内における合成樹脂需要の約5割を占める / 成長率 非開示 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 国内POメーカーの供給過多が依然として解消されていないこと、人口減少や生活習慣の変化による内需の縮小と国産PO需要の更なる減少、競争法その他の法令等に基づき必要なクリアランス・許認可等の取得 |
| 公表日 | 2025年12月24日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内POメーカーの供給過多が解消されておらず、人口減少や生活習慣の変化による内需縮小で国産PO需要が今後さらに減少する見込みであるため。PRMと住友は、京葉地域の拠点や環境負荷低減技術の開発で大きなシナジーが期待でき、国内PO事業の強化と輸入品に対する水際競争力につながると認識している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。