読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
19
%（連結売上高の成長率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+19.6%
基準 92目標110億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益200百万円（2027年3月期連結業績予想。2030年度目標は記載なし） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。当期純利益目標未定（2027年3月期連結業績予想） → 非開示
投資計画の総額28億円以上（外部調達）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 最大20億円、分野 成長投資 / 金額 最大5億円、分野 株主還元 / 金額 5億円以上
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向15%を当面維持し、次期計画（2031年〜）では20%以上へ段階的に引き上げることを検討。DOEの数値方針は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針M&A戦略で自己株式の活用を含むと記載。自己株式取得の枠・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価現状はPBR1倍割れ。認知度、流動性、株主還元策に課題があると認識し、PBR1倍超の定着を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01新領域への行動強化
02既存事業の収益性強化
03組織力の強化
04問題解決サービスの拡充
05社外パートナーとの「協創」
06地域課題解決ビジネスへの挑戦
07AI活用と業務効率化
08段階的な事業化プロセス
09価値ベースの価格戦略
10製造原価の低減
11生産性向上
12調達の多様化
13顧客満足度の向上
14設備投資の実行
15エンゲージメント向上
16多様性と健康経営
17人材育成・確保
18省エネルギー推進
19資源循環
20サプライチェーン
21モニタリング強化
22コンプライアンス
23リスクマネジメント
計画の前提直近の中東情勢に起因する影響は売上高等の定量目標に織り込んでいない。地政学的リスクが長期化・深刻化し、業績への重要な影響が見込まれる場合は、計画の前提条件と数値目標を見直す。2027年3月期の業績予想にはエネルギー価格高騰等の影響を一定程度織り込んでいる。
会社が挙げているリスク
中東情勢を背景とする地政学的リスク
サプライチェーンの混乱
資源・エネルギー価格の上昇
顧客需要の見通しの不透明さ
天災の激甚化
サイバーリスク
資本コスト・調達コスト・金利の上昇
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026-2030） |
| 計画期間 | 2026年度から2030年度までの5年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 92億円（2025年度見込） → 110億円（2030年度）（+19.0%） |
| 営業利益目標 | 200百万円（2027年3月期連結業績予想。2030年度目標は記載なし） → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 未定（2027年3月期連結業績予想） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向15%を当面維持し、次期計画（2031年〜）では20%以上へ段階的に引き上げることを検討。DOEの数値方針は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | M&A戦略で自己株式の活用を含むと記載。自己株式取得の枠・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 現状はPBR1倍割れ。認知度、流動性、株主還元策に課題があると認識し、PBR1倍超の定着を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 28億円以上（外部調達） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 最大20億円、分野 成長投資 / 金額 最大5億円、分野 株主還元 / 金額 5億円以上 |
| 計画の前提 | 直近の中東情勢に起因する影響は売上高等の定量目標に織り込んでいない。地政学的リスクが長期化・深刻化し、業績への重要な影響が見込まれる場合は、計画の前提条件と数値目標を見直す。2027年3月期の業績予想にはエネルギー価格高騰等の影響を一定程度織り込んでいる。 |
| 重点施策 | 新領域への行動強化、既存事業の収益性強化、組織力の強化、問題解決サービスの拡充、社外パートナーとの「協創」、地域課題解決ビジネスへの挑戦、AI活用と業務効率化、段階的な事業化プロセス、価値ベースの価格戦略、製造原価の低減、生産性向上、調達の多様化、顧客満足度の向上、設備投資の実行、エンゲージメント向上、多様性と健康経営、人材育成・確保、省エネルギー推進、資源循環、サプライチェーン、モニタリング強化、コンプライアンス、リスクマネジメント |
| 認識するリスク | 中東情勢を背景とする地政学的リスク、サプライチェーンの混乱、資源・エネルギー価格の上昇、顧客需要の見通しの不透明さ、天災の激甚化、サイバーリスク、資本コスト・調達コスト・金利の上昇 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標資本コストセグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2033年の創立100周年に向けた基盤整備、事業ポートフォリオの変革と経営基盤の強化、透明性の高い経営とステークホルダーとの対話を進めるため、今回初めて中期経営計画を公表した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。