読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
28
億円（経費削減見込み）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益-97.7%
基準 2,025目標46億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
売上高非開示 → 606億円（2031年3月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか150億円（中期経営計画2025の連結営業利益目標） → -4,688百万円（2026年3月期の連結営業損失）-331.5%公表された2つの数値から算出
重点施策
01遺伝子治療の自社臨床開発プロジェクトの中止
02GMP細胞加工受託からの撤退と対象モダリティの重点化
03経営責任の明確化および経営体制のスリム化
04人員の最適化
05試薬・機器事業においては、世界的なライフサイエンス研究市場の低迷に伴う研究用カタログ製品の収益力の低下に対応するため、投入リソースの増加を抑制しつつ、収益を拡大します。
06CDMO事業においては、本構造改革を含めて経費削減を徹底的に行ないます。
07遺伝子医療事業においては、今後の更なる成長が見込まれる再生・細胞医療・遺伝子治療分野の製品であるレトロネクチン®やmRNAワクチン製造用酵素などのバイオ医薬品の製造補助剤（Ancillary Materials、AM製品）や培地製品について、BtoB向けに継続して開発・製造し、拡販に注力します。
08中長期的な成長に向けて、これまでの当社の事業分野である健康/医療分野から環境、工業/エネルギー、海洋、食料/植物などの分野へバイオ技術を利用した事業展開を図り、技術、製品およびサービスのポートフォリオを構築します。
非財務目標指標 希望退職募集人数 / 目標値 120名程度 / 時期 2026年6月15日～7月17日、指標 取締役の員数 / 目標値 9名から3名に削減 / 時期 第24回定時株主総会の決議により正式に決定する予定
会社が挙げているリスク
経済情勢、特に消費動向
為替レートの変動
法律・行政制度の変化
競合会社の価格・製品戦略による圧力
当社の既存製品および新製品の販売力の低下
生産中断
当社の知的所有権に対する侵害
急速な技術革新
重大な訴訟における不利な判決
その他、業績に影響を与える要素はこれらに限定されない
見直し・取り下げの理由
世界的にライフサイエンス研究市場の低迷が続き、米国における研究助成金の大幅削減や中国における中国内の競合他社との競争激化、日本の再生・細胞医療・遺伝子治療分野における大手製薬企業の開発案件の減少傾向や顧客の開発方針の変更などによるCDMO事業の受託案件の減少なども影響し、2026年3月期の通期業績は4,688百万円の連結営業損失となったため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 本構造改革 |
| 計画期間 | 開始年度：非開示、最終年度：2031年3月期（なお、経費削減効果は2027年3月期から2028年3月期の2年間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 606億円（2031年3月期） |
| 営業利益目標 | 150億円（中期経営計画2025、2025年度） → 46億円（2031年3月期）（約-69.3%（単純計算）） |
| 非財務目標 | 指標 希望退職募集人数 / 目標値 120名程度 / 時期 2026年6月15日～7月17日、指標 取締役の員数 / 目標値 9名から3名に削減 / 時期 第24回定時株主総会の決議により正式に決定する予定 |
| 重点施策 | 遺伝子治療の自社臨床開発プロジェクトの中止、GMP細胞加工受託からの撤退と対象モダリティの重点化、経営責任の明確化および経営体制のスリム化、人員の最適化、試薬・機器事業においては、世界的なライフサイエンス研究市場の低迷に伴う研究用カタログ製品の収益力の低下に対応するため、投入リソースの増加を抑制しつつ、収益を拡大します。、CDMO事業においては、本構造改革を含めて経費削減を徹底的に行ないます。、遺伝子医療事業においては、今後の更なる成長が見込まれる再生・細胞医療・遺伝子治療分野の製品であるレトロネクチン®やmRNAワクチン製造用酵素などのバイオ医薬品の製造補助剤（Ancillary Materials、AM製品）や培地製品について、BtoB向けに継続して開発・製造し、拡販に注力します。、中長期的な成長に向けて、これまでの当社の事業分野である健康/医療分野から環境、工業/エネルギー、海洋、食料/植物などの分野へバイオ技術を利用した事業展開を図り、技術、製品およびサービスのポートフォリオを構築します。 |
| 前計画の実績 | 150億円（中期経営計画2025の連結営業利益目標） → -4,688百万円（2026年3月期の連結営業損失） |
| 見直し・取り下げの理由 | 世界的にライフサイエンス研究市場の低迷が続き、米国における研究助成金の大幅削減や中国における中国内の競合他社との競争激化、日本の再生・細胞医療・遺伝子治療分野における大手製薬企業の開発案件の減少傾向や顧客の開発方針の変更などによるCDMO事業の受託案件の減少なども影響し、2026年3月期の通期業績は4,688百万円の連結営業損失となったため。 |
| 認識するリスク | 経済情勢、特に消費動向、為替レートの変動、法律・行政制度の変化、競合会社の価格・製品戦略による圧力、当社の既存製品および新製品の販売力の低下、生産中断、当社の知的所有権に対する侵害、急速な技術革新、重大な訴訟における不利な判決、その他、業績に影響を与える要素はこれらに限定されない |
| 取締役会決議日 | 2026年5月13日 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。世界的なライフサイエンス研究市場の低迷、米国における研究助成金の大幅削減、中国内の競合他社との競争激化、日本の再生・細胞医療・遺伝子治療分野における大手製薬企業の開発案件の減少傾向、顧客の開発方針の変更などによりCDMO事業の受託案件が減少したため。加えて、宝ホールディングスの完全子会社となることを見据え、シナジー効果を勘案しつつ、資産規模に見合った持続的に収益を生み出す構造へ転換するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。