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経営計画4971メック素材・化学

中期経営計画策定に関するお知らせ

2022年12月期から2024年12月期までの3年間を対象とする中期経営計画「2030年ビジョン Phase1」を新たに策定した。最終的な企業像として、営業利益率40%以上、ROE10%以上などを掲げ、研究開発・設備投資・株主還元の方針を示した。

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経営計画として書かれたこと

策定
2030年ビジョン Phase1計画期間 2022年12月期~2024年12月期
公表日 2022年2月14日
営業利益率非開示 → 40%以上
ROE非開示 → 10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
投資計画の総額設備投資3年累計約50億円
分野別の投資額分野 研究開発に関する投資 / 金額 連結売上高の約10% / 期間 毎年、分野 設備投資 / 金額 約50億円 / 期間 3年累計
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株あたり年間配当金の維持・成長、連結配当性向30%目標。対象期間:非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針状況に応じて機動的に実施
重点施策
01化学密着技術の確立
02次世代デファクトスタンダードの地位確立
03既存技術の応用展開
04新規市場への進出
05新規事業の創出
06グローバル生産戦略の構築
07動的な人財ポートフォリオ構築
08多様化対応(雇用形態・働き方)
09リスキリング
10従業員エンゲージメント
11未来を切り拓く研究開発
12適正な調達、生産、物流
13環境保全
14品質と安全
15多様な人財の活用
16経営基盤の強化
計画の前提半導体市場はデジタル革命の進展に伴い今後も成長し、2030年に約100兆円。出典:経済産業省『半導体戦略(概略)2021年6月p.54』
対象市場の規模2030年約100兆円。出典:経済産業省『半導体戦略(概略)2021年6月p.54』
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称2030年ビジョン Phase1
計画期間2022年12月期~2024年12月期
計画に対する動き策定
営業利益率目標非開示 → 40%以上
ROE目標非開示 → 10%以上
配当性向・DOEの方針1株あたり年間配当金の維持・成長、連結配当性向30%目標。対象期間:非開示
自己株式取得の方針状況に応じて機動的に実施
投資計画の総額設備投資3年累計約50億円
分野別の投資額分野 研究開発に関する投資 / 金額 連結売上高の約10% / 期間 毎年、分野 設備投資 / 金額 約50億円 / 期間 3年累計
計画の前提半導体市場はデジタル革命の進展に伴い今後も成長し、2030年に約100兆円。出典:経済産業省『半導体戦略(概略)2021年6月p.54』
重点施策化学密着技術の確立、次世代デファクトスタンダードの地位確立、既存技術の応用展開、新規市場への進出、新規事業の創出、グローバル生産戦略の構築、動的な人財ポートフォリオ構築、多様化対応(雇用形態・働き方)、リスキリング、従業員エンゲージメント、未来を切り拓く研究開発、適正な調達、生産、物流、環境保全、品質と安全、多様な人財の活用、経営基盤の強化
対象市場の規模2030年約100兆円。出典:経済産業省『半導体戦略(概略)2021年6月p.54』
公表日2022年2月14日
この書類が述べていない項目(12件)
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2030年に目指すべき企業像に向けて、3ヵ年中期経営計画を3期にわたって実行し、持続的成長と企業価値の最大化を目指すため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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