読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
600
百万円（2027年3月期の経常利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+19.1%
基準 9,236目標11,000百万円
当期純利益+185.7%
基準 126目標360百万円
ROE+4.3pt
基準 2.7目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか第2期中期経営計画の経営目標・業績計画（具体的数値は非開示） → 経営目標や業績計画については目指す水準を達成できませんでした
重点施策
01NEW フロンティア R&D
02パートナービジネス拡大
03メインビジネス強化
04ホーム産業事業強化
05購買体制強化
06財務基盤の健全化
07IT化推進
08プラントサステナビリティ追求
09廃棄物高度処理法の確立
10工場ピッカ美化
11公正なQCA活動の推進
12働き方改革
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提
会社が挙げているリスク
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります
見直し・取り下げの理由
数々の逆風や課題に阻まれ、経営目標や業績計画については目指す水準を達成できなかったこと
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ケミプロ化成経営革新プランⅢ ～ Flexible for Sustainability ～ |
| 計画期間 | 2024年度から2026年度（2025年3月期を初年度、2027年3月期を最終年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 9,236百万円 → 11,000百万円 |
| 当期純利益目標 | 126百万円 → 360百万円 |
| ROE目標 | 2.7%（2024年3月期実績） → 7％以上 |
| 計画の前提 | 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提 |
| 重点施策 | NEW フロンティア R&D、パートナービジネス拡大、メインビジネス強化、ホーム産業事業強化、購買体制強化、財務基盤の健全化、IT化推進、プラントサステナビリティ追求、廃棄物高度処理法の確立、工場ピッカ美化、公正なQCA活動の推進、働き方改革 |
| 前計画の実績 | 第2期中期経営計画の経営目標・業績計画（具体的数値は非開示） → 経営目標や業績計画については目指す水準を達成できませんでした |
| 見直し・取り下げの理由 | 数々の逆風や課題に阻まれ、経営目標や業績計画については目指す水準を達成できなかったこと |
| 認識するリスク | 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります |
| 公表日 | 2024年5月20日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標営業利益率目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前計画は数々の逆風や課題に阻まれ、経営目標や業績計画について目指す水準を達成できなかった。一方で、変化に柔軟に対応する意識や企業風土の醸成が進んだため、これまで培ってきたものを活かし、さらに進化させるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。