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経営計画4960ケミプロ化成素材・化学

第2期中期経営計画の着地に関するお知らせ

第2期中期経営計画(2021年度~2023年度)の最終年度を終え、当初計画および修正計画に対する実績を公表した。最終年度は、経常利益率と自己資本比率が修正計画を下回った一方、ROEは上回り、各年度の黒字は確保した。

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経営計画として書かれたこと

年次の再掲
ケミプロ化成経営革新プランⅡ~Reborn to Flexible~計画期間 2021年度から2023年度の3ヶ年
公表日 2024年5月20日
ROE-4.5pt
基準 7目標2.5%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

売上高非開示 → 9,100百万円
営業利益非開示 → 100百万円(経常利益)
営業利益率非開示 → 2%(経常利益率)
当期純利益非開示 → 80百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 100百万円(2024年3月期経常利益、実績132百万円)
重点施策
0112のタスクフォースの目標を達成することにより、経営諸課題を解決し経営目標・業績計画の達成を図る。
02SDGsへの取組み
計画の前提新型コロナ感染症の影響により減速していた経済が緩やかな回復に向かい、やがて正常化すること
会社が挙げているリスク
新型コロナ感染症の影響
金融不安
円安進行
地政学的リスク
需給の不安定化
原材料価格の高騰
エネルギー価格の高騰
見直し・取り下げの理由

金融不安や円安進行のほか、度重なる地政学的リスクの勃発とその長期化などにより、需給が不安定になるほか、原材料やエネルギー価格が高騰し続けるなど、数々の逆風や課題への対応を余儀なくされた。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称ケミプロ化成経営革新プランⅡ~Reborn to Flexible~
計画期間2021年度から2023年度の3ヶ年
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標非開示 → 9,100百万円
営業利益目標非開示 → 100百万円(経常利益)
営業利益率目標非開示 → 2%(経常利益率)
当期純利益目標非開示 → 80百万円
ROE目標7% → 2.5%
計画の前提新型コロナ感染症の影響により減速していた経済が緩やかな回復に向かい、やがて正常化すること
重点施策12のタスクフォースの目標を達成することにより、経営諸課題を解決し経営目標・業績計画の達成を図る。、SDGsへの取組み
前計画の実績非開示 → 100百万円(2024年3月期経常利益、実績132百万円)
見直し・取り下げの理由金融不安や円安進行のほか、度重なる地政学的リスクの勃発とその長期化などにより、需給が不安定になるほか、原材料やエネルギー価格が高騰し続けるなど、数々の逆風や課題への対応を余儀なくされた。
認識するリスク新型コロナ感染症の影響、金融不安、円安進行、地政学的リスク、需給の不安定化、原材料価格の高騰、エネルギー価格の高騰
公表日2024年5月20日
この書類が述べていない項目(11件)
ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

新型コロナ感染症の影響からの回復、金融不安や円安進行、地政学的リスク、需給の不安定化、原材料・エネルギー価格の高騰など、数々の逆風や課題への対応を余儀なくされたため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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