読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
2件就任予定日2026年7月1日付
石松 智子
前職営業本部 営業企画部 部長
新役職企業価値創造本部付部長、「みんなの活動」プロジェクトリーダー
奥田 徹
前職コア事業本部 事業推進部 部長
新役職営業本部 営業企画部 部長
組織変更の内容
「みんなの活動」プロジェクトを発足。コア事業本部事業推進部を廃止し、コア事業とペットケア事業の予実管理・業績管理業務を企業価値創造本部経営企画部に移管。戦略推進機能はコア事業本部の機能とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年7月1日付 |
| 新任者の氏名 | 石松 智子、奥田 徹 |
| 新任者の新役職 | 企業価値創造本部付部長、「みんなの活動」プロジェクトリーダー、営業本部 営業企画部 部長 |
| 新任者の前職 | 営業本部 営業企画部 部長、コア事業本部 事業推進部 部長 |
| 組織変更の内容 | 「みんなの活動」プロジェクトを発足。コア事業本部事業推進部を廃止し、コア事業とペットケア事業の予実管理・業績管理業務を企業価値創造本部経営企画部に移管。戦略推進機能はコア事業本部の機能とする。 |
この書類が述べていない項目（16件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人的資本を最大化し、社員全員が活躍して経営に参画する風土をつくるため、「みんなの活動」プロジェクトを発足します。また、コア事業とペットケア事業の予実管理・業績管理業務を移管し、戦略推進機能をコア事業本部の機能とします。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。