読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
国内商品数（SKU）の削減率（3割減）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当継続。配当性向・DOEの数値目標と対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
012030年にむけたグローバル戦略立案中
02新ビジネスモデル・M&Aで新領域へ参入
03顧客の組織化によるマーケティング革新
04サステナビリティによる新ビジネス創出
05リスクマネジメント体制×ガバナンス体制の強化
06人材・教育、組織改革、評価制度、持ち株会制度
07工場統廃合、在庫・商品数削減、生産拠点再編
08DX・IT戦略で業務効率化と新ビジネスモデル創出
09固定費の大幅削減、資本コスト超の営業利益率
10お客様理解・社会共生に基づくスピード経営
11事業ポートフォリオ戦略×組織活性化
12全社一丸×やりきるチカラ
13空気ビジネス事業・新規事業立ち上げによる継続成長
14グローバルなビジネスモデル確立
15商品開発、事業検証、事業体制構築
16事業立上げ
17事業拡大加速
18ブランド構築
19中国再参入ECチャネル構築
20ASEANの基盤構築
21香りウェルネスの拡充
22ASEANからグローバルサウスへ
23エアケア・衣類ケアに注力、高粗利新製品投入
24徹底したコストダウン・商品数の大幅削減・在庫削減
25高粗利商品の強化
26商品数削減による利益率改善
27生産体制の見直し/生産性向上
28B2B向け商品の拡充と海外展開
29シニア向けラインナップの拡充
30高付加価値商品の創出
計画の前提欧米日など先進国の人口減少、グローバルサウス国の人口増加、ボーダレス化、労働人口の減少、地球温暖化の進行、規制の強化、新技術、サーキュラーエコノミーの加速、環境型商品の志向、高まる健康志向、超高齢化
非財務目標指標 国内商品数（SKU） / 目標値 国内850 SKU、3割減 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
国内既存事業が縮小する可能性
競合他社の攻勢・新規参入や業界再編
気候変動や各種規制による事業縮小リスク
経営基盤・ガバナンスの脆弱によるリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年4月～2027年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当継続。配当性向・DOEの数値目標と対象期間は非開示。 |
| 非財務目標 | 指標 国内商品数（SKU） / 目標値 国内850 SKU、3割減 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 欧米日など先進国の人口減少、グローバルサウス国の人口増加、ボーダレス化、労働人口の減少、地球温暖化の進行、規制の強化、新技術、サーキュラーエコノミーの加速、環境型商品の志向、高まる健康志向、超高齢化 |
| 重点施策 | 2030年にむけたグローバル戦略立案中、新ビジネスモデル・M&Aで新領域へ参入、顧客の組織化によるマーケティング革新、サステナビリティによる新ビジネス創出、リスクマネジメント体制×ガバナンス体制の強化、人材・教育、組織改革、評価制度、持ち株会制度、工場統廃合、在庫・商品数削減、生産拠点再編、DX・IT戦略で業務効率化と新ビジネスモデル創出、固定費の大幅削減、資本コスト超の営業利益率、お客様理解・社会共生に基づくスピード経営、事業ポートフォリオ戦略×組織活性化、全社一丸×やりきるチカラ、空気ビジネス事業・新規事業立ち上げによる継続成長、グローバルなビジネスモデル確立、商品開発、事業検証、事業体制構築、事業立上げ、事業拡大加速、ブランド構築、中国再参入ECチャネル構築、ASEANの基盤構築、香りウェルネスの拡充、ASEANからグローバルサウスへ、エアケア・衣類ケアに注力、高粗利新製品投入、徹底したコストダウン・商品数の大幅削減・在庫削減、高粗利商品の強化、商品数削減による利益率改善、生産体制の見直し/生産性向上、B2B向け商品の拡充と海外展開、シニア向けラインナップの拡充、高付加価値商品の創出 |
| 認識するリスク | 国内既存事業が縮小する可能性、競合他社の攻勢・新規参入や業界再編、気候変動や各種規制による事業縮小リスク、経営基盤・ガバナンスの脆弱によるリスク |
| 公表日 | 2023年10月4日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内既存ビジネスの先細り、成長領域へのリソース配分不足、財務戦略・環境対応・人財戦略の不明瞭さ、戦略連鎖・組織連鎖の不足などの課題認識を踏まえたもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。