読む価値
22軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
22件就任予定日2023年4月1日付
烏野 裕明
戸川 明彦
小幡 洋輔
原田 聡
中村 和弘
佐和 邦彦
内田 年昭
佐藤 昭吏
徳井 亜喜夫
吉崎 博
岡部 豊
浅野 貴之
鶴田 道明
松浦 昌司
古池 利行
座間 毅
森 勝司
中溝 善文
野澤 浩治
前職経営統括部門 副部門長 管理会計変革担当、グローバルマーケティング部門 マーケティング企画グループ マネージャー、(出向)S.T(タイランド)(当社連結子会社)社長 兼 (出向)シャルダン(タイランド)(当社連結子会社)社長、R&D部門 部門長、R&D部門 副部門長 R&D変革担当 兼 商品開発第1グループ マネージャー、営業部門 国内営業本部 副本部長 兼 近畿支店 支店長、営業部門 国内営業本部 副本部長 営業変革担当、営業部門 国内営業本部 量販第1営業部 部長、経営統括部門 経理・財務グループ マネージャー、企業価値創造部門 経営企画・IRグループ マネージャー 兼 ESG推進グループ マネージャー、企業価値創造部門 人事・総務グループ マネージャー、製造部門 生産物流管理グループ マネージャー、製造部門 生産技術グループ マネージャー、グローバルマーケティング部門 第1事業部 事業部長、グローバルマーケティング部門 第2事業部 事業部長、グローバルマーケティング部門 第4事業部 事業部長、グローバルマーケティング部門 EC事業推進グループ マネージャー、コーポレートコミュニケーション部門 広報グループ マネージャー 兼 宣伝グループ マネージャー、R&D部門 知的財産戦略グループ マネージャー、営業部門 国内営業本部 関越支店 支店長、営業部門 国内営業本部 東北支店 支店長、営業部門 国内営業本部 広域流通グループ マネージャー 兼 専門流通グループ マネージャー
新役職経営統括本部 本部長、マーケティング企画本部 本部長 兼 マーケティング企画部 部長、海外事業本部 本部長 兼 海外事業推進部 部長 兼(出向)S.T(タイランド)(当社連結子会社)社長 兼 (出向)シャルダン(タイランド)(当社連結子会社)社長、R&D本部 本部長 兼 エアケア開発部 部長、R&D本部 副本部長 R&D変革担当 兼 ホームケア開発部 部長、営業本部 副本部長 支店戦略担当 兼 近畿支店 支店長、営業本部 副本部長 営業変革担当 兼 営業企画部 部長、営業本部 副本部長 量販戦略担当 兼 量販第1部 部長、経営統括本部 経理財務・IT部 部長、企業価値創造本部 経営企画部 部長、企業価値創造本部 人事総務部 部長、製造本部 生産調達部 部長、製造本部 技術部 部長、国内事業本部 ホームケア事業部 事業部長、国内事業本部 ペットケア事業部 事業部長、国内事業本部 サーモケア事業部 事業部長、国内事業本部 EC事業推進部 部長、マーケティング企画本部 マーケティングコミュニケーション部 部長、R&D本部 研究戦略部 部長、営業本部 量販第2部 部長、営業本部 北日本支店 支店長、営業本部 広域・専門流通部 部長
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。組織変更の内容
本部制を導入し、従来の部門を廃止。本部直下に部を設置。グローバルマーケティング部門とコーポレートコミュニケーション部門を統合・再編し、国内事業本部、マーケティング企画本部、海外事業本部を新設。R&D部門、製造部門、営業部門、経営統括部門、企業価値創造部門、カスタマーファースト推進部門を廃止し、それぞれR&D本部、製造本部、営業本部、経営統括本部、企業価値創造本部、カスタマーファースト推進本部を新設。各本部の下にエアケア事業部、ホームケア事業部、ペットケア事業部、サーモケア事業部、EC事業推進部、マーケティング企画部、マーケティングコミュニケーション部、海外事業推進部、エアケア開発部、ホームケア開発部、研究戦略部、生産調達部、技術部、北日本支店、広域・専門流通部、営業企画部、経理財務・IT部、経営企画部、人事総務部などを新設。北海道支店と東北支店を統合し北日本支店を新設、関越支店を首都圏支店へ統合、量販第1営業部と量販第2営業部を量販第1部・量販第2部へ改称。
顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2023年4月1日付 |
| 新任者の氏名 | 烏野 裕明、山本 一成、前田 陽介、戸川 明彦、小幡 洋輔、原田 聡、中村 和弘、佐和 邦彦、内田 年昭、茨木 学、佐藤 昭吏、徳井 亜喜夫、吉崎 博、岡部 豊、浅野 貴之、鶴田 道明、松浦 昌司、古池 利行、座間 毅、森 勝司、中溝 善文、野澤 浩治 |
| 新任者の新役職 | 経営統括本部 本部長、マーケティング企画本部 本部長 兼 マーケティング企画部 部長、海外事業本部 本部長 兼 海外事業推進部 部長 兼(出向)S.T(タイランド)(当社連結子会社)社長 兼 (出向)シャルダン(タイランド)(当社連結子会社)社長、R&D本部 本部長 兼 エアケア開発部 部長、R&D本部 副本部長 R&D変革担当 兼 ホームケア開発部 部長、営業本部 副本部長 支店戦略担当 兼 近畿支店 支店長、営業本部 副本部長 営業変革担当 兼 営業企画部 部長、営業本部 副本部長 量販戦略担当 兼 量販第1部 部長、経営統括本部 経理財務・IT部 部長、企業価値創造本部 経営企画部 部長、企業価値創造本部 人事総務部 部長、製造本部 生産調達部 部長、製造本部 技術部 部長、国内事業本部 ホームケア事業部 事業部長、国内事業本部 ペットケア事業部 事業部長、国内事業本部 サーモケア事業部 事業部長、国内事業本部 EC事業推進部 部長、マーケティング企画本部 マーケティングコミュニケーション部 部長、R&D本部 研究戦略部 部長、営業本部 量販第2部 部長、営業本部 北日本支店 支店長、営業本部 広域・専門流通部 部長 |
| 新任者の前職 | 経営統括部門 副部門長 管理会計変革担当、グローバルマーケティング部門 マーケティング企画グループ マネージャー、(出向)S.T(タイランド)(当社連結子会社)社長 兼 (出向)シャルダン(タイランド)(当社連結子会社)社長、R&D部門 部門長、R&D部門 副部門長 R&D変革担当 兼 商品開発第1グループ マネージャー、営業部門 国内営業本部 副本部長 兼 近畿支店 支店長、営業部門 国内営業本部 副本部長 営業変革担当、営業部門 国内営業本部 量販第1営業部 部長、経営統括部門 経理・財務グループ マネージャー、企業価値創造部門 経営企画・IRグループ マネージャー 兼 ESG推進グループ マネージャー、企業価値創造部門 人事・総務グループ マネージャー、製造部門 生産物流管理グループ マネージャー、製造部門 生産技術グループ マネージャー、グローバルマーケティング部門 第1事業部 事業部長、グローバルマーケティング部門 第2事業部 事業部長、グローバルマーケティング部門 第4事業部 事業部長、グローバルマーケティング部門 EC事業推進グループ マネージャー、コーポレートコミュニケーション部門 広報グループ マネージャー 兼 宣伝グループ マネージャー、R&D部門 知的財産戦略グループ マネージャー、営業部門 国内営業本部 関越支店 支店長、営業部門 国内営業本部 東北支店 支店長、営業部門 国内営業本部 広域流通グループ マネージャー 兼 専門流通グループ マネージャー |
| 組織変更の内容 | 本部制を導入し、従来の部門を廃止。本部直下に部を設置。グローバルマーケティング部門とコーポレートコミュニケーション部門を統合・再編し、国内事業本部、マーケティング企画本部、海外事業本部を新設。R&D部門、製造部門、営業部門、経営統括部門、企業価値創造部門、カスタマーファースト推進部門を廃止し、それぞれR&D本部、製造本部、営業本部、経営統括本部、企業価値創造本部、カスタマーファースト推進本部を新設。各本部の下にエアケア事業部、ホームケア事業部、ペットケア事業部、サーモケア事業部、EC事業推進部、マーケティング企画部、マーケティングコミュニケーション部、海外事業推進部、エアケア開発部、ホームケア開発部、研究戦略部、生産調達部、技術部、北日本支店、広域・専門流通部、営業企画部、経理財務・IT部、経営企画部、人事総務部などを新設。北海道支店と東北支店を統合し北日本支店を新設、関越支店を首都圏支店へ統合、量販第1営業部と量販第2営業部を量販第1部・量販第2部へ改称。 |
この書類が述べていない項目(16件)
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。権限の明確化と委譲、組織間の連携強化、マーケティングプロセス・海外事業体制・開発体制・サプライチェーンマネジメント・営業体制・経営基盤・企業価値の強化などを目的としています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。