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決算説明資料2022年9月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高1,418百万円
営業利益-36百万円
経常利益-33百万円
純利益-38百万円
売上総利益率
率78%
通期業績予想
売上高
3,283百万円
営業利益
150百万円
経常利益
146百万円
当期純利益
120百万円
1株当たり当期純利益
40.2円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高43.9%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高は計画比下振れ、各段階利益は計画対比で損失縮小増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- コスト削減833百万円
- 売上高減少による売上原価・運搬費・販売手数料などの売上変動費減少
- 効率の悪い広告媒体の抑制による広告宣伝費減少
新しい施策
- SNSのマイクロインフルエンサーを活用したブランド広告
- タレントタイアップによる販路拡大
- インフルエンサーとの共同商品開発によるP2C・レベニューシェア型事業
- P2Cブランド『Page.』の新商品リリース
- 佐藤健氏をコミュニケーションディレクターとして起用した『Cobody Slim⁺』のプロモーション
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- クレンジング以外の売上比率36.0%
- HADA NATUREシリーズ累計販売本数約592
- SNS投稿数1,423投稿
- 佐藤健公式YouTubeチャンネル登録者数222万人
市場規模・シェア
- プロテイン市場127,700百万円年度2020年見込
- 国内EC市場10.5兆円
- 国内化粧品市場2.6兆円
- 国内化粧品・医薬品EC市場6,600億円
従業員数
人数69名
時点2022年3月末
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2022年9月期 第2四半期 |
| 売上高 | 1,418百万円 |
| 営業利益 | -36百万円 |
| 経常利益 | -33百万円 |
| 純利益 | -38百万円 |
| 売上総利益率 | 率 78% / 前年同期比の増減 非開示 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,283百万円 / 営業利益 150百万円 / 経常利益 146百万円 / 当期純利益 120百万円 / 1株当たり当期純利益 40.2円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 43.9% / 営業利益 非開示 / 経常利益 非開示 / 当期純利益 非開示 |
| 計画に対する自己評価 | 売上高は計画比下振れ、各段階利益は計画対比で損失縮小 |
| 増減要因の内訳 | 要因 コスト削減 / 金額 833百万円、要因 売上高減少による売上原価・運搬費・販売手数料などの売上変動費減少 / 金額 非開示、要因 効率の悪い広告媒体の抑制による広告宣伝費減少 / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標名 クレンジング以外の売上比率 / 値 36.0% / 前年同期比 非開示、指標名 HADA NATUREシリーズ累計販売本数 / 値 約592 / 前年同期比 非開示、指標名 SNS投稿数 / 値 1,423投稿 / 前年同期比 非開示、指標名 佐藤健公式YouTubeチャンネル登録者数 / 値 222万人 / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 人数 69名 / 時点 2022年3月末 |
| 市場規模・シェア | 市場 プロテイン市場 / 値 127,700百万円 / 年度 2020年見込、市場 国内EC市場 / 値 10.5兆円、市場 国内化粧品市場 / 値 2.6兆円、市場 国内化粧品・医薬品EC市場 / 値 6,600億円 |
| 新しい施策 | SNSのマイクロインフルエンサーを活用したブランド広告、タレントタイアップによる販路拡大、インフルエンサーとの共同商品開発によるP2C・レベニューシェア型事業、P2Cブランド『Page.』の新商品リリース、佐藤健氏をコミュニケーションディレクターとして起用した『Cobody Slim⁺』のプロモーション |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率販管費当四半期3か月の実績セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規顧客の獲得に苦戦したため売上高が計画を下回った一方、効率の悪い広告媒体の抑制などにより広告宣伝費と販管費が減少し、各段階利益の損失が縮小した。新ブランドの立ち上げや商品ラインナップ拡充により在庫が増加し、借入金の返済により負債が減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。