読む価値
78重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社（本文には『監査役設置会社』とあるが、監査役会を設置している旨も明記）取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主
親会社を除く）名は『―』。親会社についての明示的な記載は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会6名うち社外 3名50.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数2名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
任意の指名・報酬委員会：全3名社外取締役2名（社外割合2/3）。リスク・コンプライアンス委員会も設置
政策保有株式の方針
政策保有株式を保有しておらず、今後も保有しない方針。今後保有する場合は縮減に関する方針・考え方を策定し開示する
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2022年4月1日より執行役員制度を導入。監督機能と執行機能を分離し、執行役員へ業務執行の権限を委譲する予定とした
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社（本文には『監査役設置会社』とあるが、監査役会を設置している旨も明記） |
| 取締役の員数 | 6名、うち社外3名（なお、報酬欄には取締役8名との記載もある） |
| 独立役員の人数 | 2名 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬委員会：全3名、社外取締役2名（社外割合2/3）。リスク・コンプライアンス委員会も設置 |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株式を保有しておらず、今後も保有しない方針。今後保有する場合は縮減に関する方針・考え方を策定し開示する |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）名は『―』。親会社についての明示的な記載は非開示 |
| 今回の変更点 | 2022年4月1日より執行役員制度を導入。監督機能と執行機能を分離し、執行役員へ業務執行の権限を委譲する予定とした |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。監督機能と執行機能を分離してコーポレート・ガバナンスを強化し、執行役員へ業務執行の権限を委譲することで機動的な意思決定を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。