読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-51.4
%（営業利益のFY2025実績比、FY2026予想）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+2.1%
基準 16,160目標16,500百万円
営業利益+0.0%
基準 2,025目標2,026百万円
営業利益率+1.0pt
基準 2,025目標2,026%
当期純利益+0.0%
基準 2,025目標2,026百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったかFY2025修正計画：売上高16,000、営業利益300、経常利益250、親会社株主に帰属する当期純損益120 → FY2025実績：売上高16,160、営業利益617、経常利益599、親会社株主に帰属する当期純損益471（売上高1.0%、営業利益105.7%、経常利益139.9%、親会社株主に帰属する当期純損益293.2%）+1.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01Uniqueな価値にこだわりぬく
02中長期ブランドポートフォリオの成長
03新共創領域（M&A・JV）
04ブランド戦略
05チャネル戦略
06ブランド価値の更なる向上への新商品・限定品の投入
07ブランド価値の訴求･浸透を図るコミュニケーション・プロモーションの継続実行
08未トライアル層へのリーチを強化し、新規獲得を図る
09顧客単価向上・クロスセル促進に向けた新商品・限定品の投入、CRM施策の更なる拡充
10Lalaskin（ララスキン）ブランドの育成
11ECモール事業の強化
12卸売先企業との連携を深化し成長力を獲得
13中国事業への取り組みの継続
14インバウンドとの連携強化
15新たな販路の開拓
16成長市場における事業拡大と、パイオニアとして休養学に基づくリカバリーノウハウの啓発を両立
17ブランディング、デジタルマーケティング、CRM、新製品開発、店舗展開等、消費者とのつながりを強化
18プレミアアンチエイジンググループとしての連携強化、グループシナジーの創出
計画の前提項目 スキンケア市場の成長率 / 数値 CAGR 2.84%（2020-2026予測）、項目 スキンケア以外化粧品市場の成長率 / 数値 CAGR 4.32%（2020-2026予測）、項目 国内化粧品市場 / 数値 2020年以降緩やかな回復が継続、項目 リカバリー（休養・抗疲労）市場 / 数値 2024年6.0兆円、2030年14.1兆円
非財務目標指標 Scope1・2排出量削減率 / 目標値 50％削減（2025年7月期比） / 時期 2035年7月期、指標 環境配慮紙使用率 / 目標値 100% / 時期 毎年、指標 社員エンゲージメントスコア / 目標値 2023年7月期比10％向上 / 時期 2027年7月期、指標 研修体系の見直しと研修コンテンツの拡充 / 目標値 左記の実施 / 時期 毎年、指標 健康経営の認証取得 / 目標値 継続選定 / 時期 毎年、指標 社員のアンチエイジングに関する資格の保有個数 / 目標値 75個以上 / 時期 2027年7月期、指標 アンチエイジングを促進する制度の拡充 / 目標値 左記の実施 / 時期 2027年7月期、指標 アンチエイジングを促進する社会活動への参加 / 目標値 継続実施 / 時期 毎年、指標 調達方針の開示 / 目標値 調達方針の開示 / 時期 2024年7月期、指標 コンプライアンスや情報セキュリティ研修の受講率 / 目標値 100% / 時期 毎年
対象市場の規模市場 化粧品市場 / 規模 3兆2,245億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2 No.3」、市場 スキンケア市場 / 規模 1兆4,127億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2 No.3」、市場 クレンジング市場 / 規模 1,425億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2」、市場 オールインワン市場 / 規模 1,302億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2」、市場 リカバリー（休養・抗疲労）市場 / 規模 6.0兆円（2024年推計）、5.4兆円（2023年推計）、14.1兆円（2030年将来推計） / 出典 一般社団法人日本リカバリー協会ホームページ、市場 休養ソリューション（衣服）市場 / 規模 1,438億円（2023年推計）、5,642億円（2030年将来推計） / 出典 一般社団法人日本リカバリー協会ホームページ
会社が挙げているリスク
特定のブランドへの依存及び競争の激化
法的規制リスク
広告宣伝広告及びマーケティングリスク
見直し・取り下げの理由
ブランドへの投資拡大に伴い、営業利益は減少する見込み
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期の方針 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | FY2025実績：16,160 → FY2026予想：16,500（2.1%） |
| 営業利益目標 | FY2025実績：617 → FY2026予想：300（△51.4%） |
| 営業利益率目標 | FY2025実績：3.8% → FY2026予想：1.8% |
| 当期純利益目標 | FY2025実績：471 → FY2026予想：300（△36.4%） |
| 非財務目標 | 指標 Scope1・2排出量削減率 / 目標値 50％削減（2025年7月期比） / 時期 2035年7月期、指標 環境配慮紙使用率 / 目標値 100% / 時期 毎年、指標 社員エンゲージメントスコア / 目標値 2023年7月期比10％向上 / 時期 2027年7月期、指標 研修体系の見直しと研修コンテンツの拡充 / 目標値 左記の実施 / 時期 毎年、指標 健康経営の認証取得 / 目標値 継続選定 / 時期 毎年、指標 社員のアンチエイジングに関する資格の保有個数 / 目標値 75個以上 / 時期 2027年7月期、指標 アンチエイジングを促進する制度の拡充 / 目標値 左記の実施 / 時期 2027年7月期、指標 アンチエイジングを促進する社会活動への参加 / 目標値 継続実施 / 時期 毎年、指標 調達方針の開示 / 目標値 調達方針の開示 / 時期 2024年7月期、指標 コンプライアンスや情報セキュリティ研修の受講率 / 目標値 100% / 時期 毎年 |
| 計画の前提 | 項目 スキンケア市場の成長率 / 数値 CAGR 2.84%（2020-2026予測）、項目 スキンケア以外化粧品市場の成長率 / 数値 CAGR 4.32%（2020-2026予測）、項目 国内化粧品市場 / 数値 2020年以降緩やかな回復が継続、項目 リカバリー（休養・抗疲労）市場 / 数値 2024年6.0兆円、2030年14.1兆円 |
| 重点施策 | Uniqueな価値にこだわりぬく、中長期ブランドポートフォリオの成長、新共創領域（M&A・JV）、ブランド戦略、チャネル戦略、ブランド価値の更なる向上への新商品・限定品の投入、ブランド価値の訴求･浸透を図るコミュニケーション・プロモーションの継続実行、未トライアル層へのリーチを強化し、新規獲得を図る、顧客単価向上・クロスセル促進に向けた新商品・限定品の投入、CRM施策の更なる拡充、Lalaskin（ララスキン）ブランドの育成、ECモール事業の強化、卸売先企業との連携を深化し成長力を獲得、中国事業への取り組みの継続、インバウンドとの連携強化、新たな販路の開拓、成長市場における事業拡大と、パイオニアとして休養学に基づくリカバリーノウハウの啓発を両立、ブランディング、デジタルマーケティング、CRM、新製品開発、店舗展開等、消費者とのつながりを強化、プレミアアンチエイジンググループとしての連携強化、グループシナジーの創出 |
| 前計画の実績 | FY2025修正計画：売上高16,000、営業利益300、経常利益250、親会社株主に帰属する当期純損益120 → FY2025実績：売上高16,160、営業利益617、経常利益599、親会社株主に帰属する当期純損益471（売上高1.0%、営業利益105.7%、経常利益139.9%、親会社株主に帰属する当期純損益293.2%） |
| 見直し・取り下げの理由 | ブランドへの投資拡大に伴い、営業利益は減少する見込み |
| 対象市場の規模 | 市場 化粧品市場 / 規模 3兆2,245億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2 No.3」、市場 スキンケア市場 / 規模 1兆4,127億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2 No.3」、市場 クレンジング市場 / 規模 1,425億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2」、市場 オールインワン市場 / 規模 1,302億円（2024年確定） / 出典 富士経済「化粧品マーケティング要覧2025 No.2」、市場 リカバリー（休養・抗疲労）市場 / 規模 6.0兆円（2024年推計）、5.4兆円（2023年推計）、14.1兆円（2030年将来推計） / 出典 一般社団法人日本リカバリー協会ホームページ、市場 休養ソリューション（衣服）市場 / 規模 1,438億円（2023年推計）、5,642億円（2030年将来推計） / 出典 一般社団法人日本リカバリー協会ホームページ |
| 認識するリスク | 特定のブランドへの依存及び競争の激化、法的規制リスク、広告宣伝広告及びマーケティングリスク |
| 公表日 | 2025年9月11日 |
この書類が述べていない項目（11件）
計画期間ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年7月期は、広告市場の競争激化や新規顧客獲得の減少、既存顧客の活性化の伸び悩み、中国事業環境の悪化などが売上の下押し要因となった。2026年7月期は、ブランドへの投資拡大により営業利益が減少する見込みとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。