読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
400
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 400億円
営業利益率非開示 → 10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 非開示、分野 M&A・提携 / 金額 非開示
重点施策
01ブランド戦略：主要3ブランド（デュオ/カナデル/クレイエンス）
02ブランド戦略：育成ブランド/ベネクス
03チャネル戦略
04共創戦略（資本を活用した M&A や提携）
05コスト構造改善
06サステナビリティの強化
計画の前提項目 日本の健康寿命 / 前提 2040年までに75歳以上とする政府の目標、項目 世界の高齢化 / 前提 2060年には世界の約18億人が高齢化するとの推計、項目 原価・物流費 / 前提 2024年問題や原材料高騰の環境変化リスクを考慮
セグメント別目標セグメント 主要3ブランド（デュオ、カナデル、クレイエンス） / 売上高目標 約290億円 / 利益目標 非開示、セグメント 育成ブランドやベネクスをはじめとするアンチエイジングの新たな成長分野 / 売上高目標 約110億円 / 利益目標 非開示
会社が挙げているリスク
クレンジングバーム市場の競争激化
組織急拡大に伴うコミュニケーションの課題
滞留在庫
2024年問題
原材料高騰
市場の経済状況および製品の需要の変動
為替相場の変動
国内外の各種制度や法律の改定
デジタル広告の獲得競争環境の厳しさ
大手資本のリカバリーウェア市場への参入
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「2024-2027 +Beyond」 |
| 計画期間 | 2024年7月期から2027年7月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 400億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10%以上 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 非開示、分野 M&A・提携 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 主要3ブランド（デュオ、カナデル、クレイエンス） / 売上高目標 約290億円 / 利益目標 非開示、セグメント 育成ブランドやベネクスをはじめとするアンチエイジングの新たな成長分野 / 売上高目標 約110億円 / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 項目 日本の健康寿命 / 前提 2040年までに75歳以上とする政府の目標、項目 世界の高齢化 / 前提 2060年には世界の約18億人が高齢化するとの推計、項目 原価・物流費 / 前提 2024年問題や原材料高騰の環境変化リスクを考慮 |
| 重点施策 | ブランド戦略：主要3ブランド（デュオ/カナデル/クレイエンス）、ブランド戦略：育成ブランド/ベネクス、チャネル戦略、共創戦略（資本を活用した M&A や提携）、コスト構造改善、サステナビリティの強化 |
| 認識するリスク | クレンジングバーム市場の競争激化、組織急拡大に伴うコミュニケーションの課題、滞留在庫、2024年問題、原材料高騰、市場の経済状況および製品の需要の変動、為替相場の変動、国内外の各種制度や法律の改定、デジタル広告の獲得競争環境の厳しさ、大手資本のリカバリーウェア市場への参入 |
| 公表日 | 2023年9月14日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。クレンジングバーム市場の競争激化、組織急拡大に伴うコミュニケーションの課題、滞留在庫等の課題に対処し、当社事業を再び成長軌道へ乗せるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。