読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
24.3
営業利益増減率（%）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+9.1%
基準 33,911目標37,000百万円
営業利益+24.3%
基準 2,414目標3,000百万円
営業利益率+1.0pt
基準 7.1目標8.1％
当期純利益+27.8%
基準 1,424目標1,820百万円（親会社株主に帰属する当期純利益）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高40,000、営業利益6,000、親会社株主に帰属する当期純利益3,460 → 売上高33,911、営業利益2,414、親会社株主に帰属する当期純利益1,424-15.2%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額広告投資：金額は非開示、海外投資：金額は非開示
重点施策
01デュオの売上No. 1維持
02カナデルとクレイエンスの成長
03新ブランド投入
04ブランド力維持向上
05効果・効率的な広告投資
06CX推進
07チャネルミックスによるマス展開
08ブランド育成ノウハウを水平展開
計画の前提カナデル、クレイエンスの売上伸長が牽引、効果的、効率的な広告投資と徹底したコスト管理、スキンケア市場CAGR 1.50％（2013-2022）、スキンケア以外化粧品市場CAGR 1.08％（2013-2022）
非財務目標指標 クレンジングバーム売上高のカテゴリー順位 / 目標値 4年連続No.1 / 時期 2023年7月期、指標 オールインワンブランドのカテゴリー順位 / 目標値 No.1へのチャレンジ / 時期 2023年7月期、指標 クレイエンスの配荷店舗数 / 目標値 7,000店舗 / 時期 2023年7月期上期
対象市場の規模市場 2021年国内化粧品市場 / 規模 2兆8,396億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1，№3』、市場 2021年国内スキンケア市場 / 規模 1兆2,930億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1，№3』、市場 2021年国内クレンジング市場 / 規模 1,413億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1』、市場 2021年国内洗顔市場 / 規模 1,237億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1』、市場 2021年国内オールインワン市場 / 規模 1,350億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1』、市場 国内ヘアケア・ヘアメイク市場 / 規模 6,397億円 / 出典 非開示、市場 スキンケア市場成長率 / 成長率 CAGR 1.50％（2013-2022） / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №3』、市場 スキンケア以外化粧品市場成長率 / 成長率 CAGR 1.08％（2013-2022） / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №3』
会社が挙げているリスク
特定のブランド及び商品への依存
法的規制に関するリスク
事業環境に関するリスク
一般的な業界ならびに市場の状況
金利
通貨為替変動
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画期間 | 2023年7月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 33,911百万円 → 37,000百万円（9.1％） |
| 営業利益目標 | 2,414百万円 → 3,000百万円（24.3％） |
| 営業利益率目標 | 7.1% → 8.1％ |
| 当期純利益目標 | 1,424百万円（親会社株主に帰属する当期純利益） → 1,820百万円（親会社株主に帰属する当期純利益）（27.8％） |
| 分野別の投資額 | 広告投資：金額は非開示、海外投資：金額は非開示 |
| 非財務目標 | 指標 クレンジングバーム売上高のカテゴリー順位 / 目標値 4年連続No.1 / 時期 2023年7月期、指標 オールインワンブランドのカテゴリー順位 / 目標値 No.1へのチャレンジ / 時期 2023年7月期、指標 クレイエンスの配荷店舗数 / 目標値 7,000店舗 / 時期 2023年7月期上期 |
| 計画の前提 | カナデル、クレイエンスの売上伸長が牽引、効果的、効率的な広告投資と徹底したコスト管理、スキンケア市場CAGR 1.50％（2013-2022）、スキンケア以外化粧品市場CAGR 1.08％（2013-2022） |
| 重点施策 | デュオの売上No. 1維持、カナデルとクレイエンスの成長、新ブランド投入、ブランド力維持向上、効果・効率的な広告投資、CX推進、チャネルミックスによるマス展開、ブランド育成ノウハウを水平展開 |
| 前計画の実績 | 売上高40,000、営業利益6,000、親会社株主に帰属する当期純利益3,460 → 売上高33,911、営業利益2,414、親会社株主に帰属する当期純利益1,424 |
| 対象市場の規模 | 市場 2021年国内化粧品市場 / 規模 2兆8,396億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1，№3』、市場 2021年国内スキンケア市場 / 規模 1兆2,930億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1，№3』、市場 2021年国内クレンジング市場 / 規模 1,413億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1』、市場 2021年国内洗顔市場 / 規模 1,237億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1』、市場 2021年国内オールインワン市場 / 規模 1,350億円 / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №1』、市場 国内ヘアケア・ヘアメイク市場 / 規模 6,397億円 / 出典 非開示、市場 スキンケア市場成長率 / 成長率 CAGR 1.50％（2013-2022） / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №3』、市場 スキンケア以外化粧品市場成長率 / 成長率 CAGR 1.08％（2013-2022） / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2022 №3』 |
| 認識するリスク | 特定のブランド及び商品への依存、法的規制に関するリスク、事業環境に関するリスク、一般的な業界ならびに市場の状況、金利、通貨為替変動 |
| 公表日 | 2022年10月31日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年7月期は、デュオブラックバームのブームの沈静化、クレンジング市場の競争激化、広告規制による新規顧客獲得活動の遅れ、中国の法規制によるマーケティング施策の見直しなど、織り込んでいたリスクファクターが顕在化したため当初計画を下回った。2023年7月期は、カナデルとクレイエンスの売上伸長、効果的・効率的な広告投資、徹底したコスト管理を理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。