読む価値
91重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
名書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
取締役会の招集権者及び議長を代表取締役に限定せず、予め取締役会で定めた取締役が務められるよう定款を変更する予定。監査等委員である社外取締役1名の選任議案を付議する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 取締役会の招集権者及び議長を代表取締役に限定せず、予め取締役会で定めた取締役が務められるよう定款を変更する予定。監査等委員である社外取締役1名の選任議案を付議する。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の調査報告書で示された原因分析と再発防止策の提言を踏まえ、独立性を確保したガバナンス構造へ移行するため。また、監査等委員である取締役の辞任申し出に伴う補欠選任のため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。