読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+7.9%
基準 9,267目標10,000百万円（図表）
営業利益+156.9%
基準 253目標650百万円
営業利益率+3.8pt
基準 2.7目標6.5%
ROE+3.7pt
基準 3.8目標7.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益213（2026年3月期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE 2.8%（2029年3月期目標）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01①主体性あふれる組織づくり
02②顧客体験価値の深化
03③生産体制と品質管理体制の向上
04④店舗オペレーションの効率化・接客効率の改善
05⑤シナジー効果による新たな価値創造
06新領域への挑戦
計画の前提2027年4月の新リース会計基準適用により、一部指標が変更される可能性
非財務目標指標名 稼動美容社員数 / 目標値 590人（2027年3月期）、600人（2028年3月期）、610人（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 離職率 / 目標値 16.0%（2027年3月期）、15.5%（2028年3月期）、15.0%（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 接客効率 / 目標値 60%（2027年3月期）、62%（2028年3月期）、65%（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 会員数 / 目標値 83,100人（2027年3月期）、86,500人（2028年3月期）、90,000人（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 ロイヤル数 / 目標値 12,700人（2027年3月期）、13,300人（2028年3月期）、14,000人（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 直営店舗数 / 目標値 105店舗 / 時期 2029年3月期、指標名 環境配慮型原料割合 / 目標値 25%以上 / 時期 非開示、指標名 環境配慮製品割合 / 目標値 85%以上 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
物価高騰の影響による原材料費上昇
2027年4月の新リース会計基準適用により一部指標が変更される可能性
潜在的なリスクや不確実性
事業環境の変化等の様々な要因
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027年3月期～2029年3月期） |
| 計画期間 | 開始年度 2027年3月期 / 最終年度 2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 9,267（2026年3月期実績） → 10,000（2029年3月期目標）（7.8%） |
| 営業利益目標 | 253（2026年3月期実績） → 650（2029年3月期目標） |
| 営業利益率目標 | 2.7%（2026年3月期実績） → 6.5%（2029年3月期目標） |
| 当期純利益目標 | 213（2026年3月期実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 3.8%（2026年3月期実績） → 7.3%（本文・主要定量目標。ROE目標スライドでは7.5%と表示） |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE 2.8%（2029年3月期目標） |
| 非財務目標 | 指標名 稼動美容社員数 / 目標値 590人（2027年3月期）、600人（2028年3月期）、610人（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 離職率 / 目標値 16.0%（2027年3月期）、15.5%（2028年3月期）、15.0%（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 接客効率 / 目標値 60%（2027年3月期）、62%（2028年3月期）、65%（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 会員数 / 目標値 83,100人（2027年3月期）、86,500人（2028年3月期）、90,000人（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 ロイヤル数 / 目標値 12,700人（2027年3月期）、13,300人（2028年3月期）、14,000人（2029年3月期） / 時期 2027年3月期～2029年3月期、指標名 直営店舗数 / 目標値 105店舗 / 時期 2029年3月期、指標名 環境配慮型原料割合 / 目標値 25%以上 / 時期 非開示、指標名 環境配慮製品割合 / 目標値 85%以上 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 2027年4月の新リース会計基準適用により、一部指標が変更される可能性 |
| 重点施策 | ①主体性あふれる組織づくり、②顧客体験価値の深化、③生産体制と品質管理体制の向上、④店舗オペレーションの効率化・接客効率の改善、⑤シナジー効果による新たな価値創造、新領域への挑戦 |
| 認識するリスク | 物価高騰の影響による原材料費上昇、2027年4月の新リース会計基準適用により一部指標が変更される可能性、潜在的なリスクや不確実性、事業環境の変化等の様々な要因 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と企業価値向上を目指し、「100年続く企業」をビジョンとして、既存ビジネスの深化、新たな価値の創造、新領域への挑戦に取り組むため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。