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237.1
営業利益の前年同期比（％）書きぶり
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どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期2025年4月1日〜2025年12月31日連結日本基準売上高6,914百万円前年比 +5.8%進捗 75.8%
営業利益128百万円前年比 +237.1%進捗 63.7%
経常利益153百万円前年比 +281.4%進捗 73.2%
純利益（親会社株主帰属）76百万円進捗 102.7%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第3四半期なら75%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益17.88円
期末の財政状態
総資産8,743百万円
うち純資産 5,682 百万円自己資本比率 64.9%前期末比 -2.0pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高9,123百万円（前年比 +3.2%）
営業利益201百万円（前年比 +18.0%）
経常利益209百万円（前年比 +21.8%）
純利益74百万円（前年比 -45.2%）
年間配当予想20円 → 20円（0.0%）
株主還元方針自己資本配当率（DOE）2.8％を目標（2029年3月期まで）
業績の増減要因
新規来店数の増加、リブランディングによる認知度拡大、接客研修の強化による新規顧客の契約率・購入単価の上昇、ロイヤルカスタマー向けイベントやポイント交換品の拡充により、直営店舗の売上高が増加した。販売費及び一般管理費は、人件費や研修関連費用などの増加により上昇した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 －社 / 除外 －社 / 社名 非開示
減損損失39,460千円、店舗に関連する固定資産
特別損益の内訳特別利益：なし。特別損失：固定資産除却損418千円、減損損失39,460千円、特別損失合計39,879千円。
減価償却費146,230千円
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無無
期末発行済株式数4,281,200株
期末自己株式数690株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2025年12月31日 |
| 売上高 | 6,914百万円（前年比 +5.8%） |
| 営業利益 | 128百万円（前年比 +237.1%） |
| 経常利益 | 153百万円（前年比 +281.4%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 76百万円 |
| １株当たり当期純利益 | 17.88円 |
| 自己資本比率 | 当期末 64.9 / 前期末 66.9 |
| 総資産 | 8,743百万円 |
| 純資産 | 5,682百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 9,123百万円（前年比 +3.2%） / 営業利益 201百万円（前年比 +18.0%） / 経常利益 209百万円（前年比 +21.8%） / 純利益 74百万円（前年比 -45.2%） |
| 年間配当予想 | 20円 → 20円（0.0%） |
| 株主還元方針 | 自己資本配当率（DOE）2.8％を目標（2029年3月期まで） |
| 減価償却費 | 146,230千円 |
| 減損損失 | 39,460千円、店舗に関連する固定資産 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益：なし。特別損失：固定資産除却損418千円、減損損失39,460千円、特別損失合計39,879千円。 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 －社 / 除外 －社 / 社名 非開示 |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無 |
| 期末発行済株式数 | 4,281,200株 |
| 期末自己株式数 | 690株 |
| 業績の増減要因 | 新規来店数の増加、リブランディングによる認知度拡大、接客研修の強化による新規顧客の契約率・購入単価の上昇、ロイヤルカスタマー向けイベントやポイント交換品の拡充により、直営店舗の売上高が増加した。販売費及び一般管理費は、人件費や研修関連費用などの増加により上昇した。 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規来店数の増加、リブランディングによる認知度拡大、接客研修の強化による新規顧客の契約率・購入単価の上昇、ロイヤルカスタマー向け施策などにより売上高が増加した。一方、売上高の増加に伴う売上原価や賞与、ベースアップによる人件費、研修に伴う会議費用の増加で販売費及び一般管理費も上昇した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。